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團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理...
老板、管理者和領(lǐng)導者需對經(jīng)營結(jié)果負責，其管理職責包括指導、團隊建設(shè)和結(jié)果三個要素。 一、指導。通過溝通、安排和反饋，將工作目標和要求傳達給下屬，提供物料和工具。教會工作方法和流程，并要求及時反饋成果。常見問題是下屬收不到信號、教不會或...
小老板和直屬高管建立信任關(guān)系要有方法，不能用江湖大哥的方法或因怕而繞行。很多小老板只能用不如自己的人，怕和有能力的直屬高管相處，存在狐假虎威或因不自信做原則性妥協(xié)等問題。建立信任關(guān)系的方法核心有三點。 一、準確的角色定義。明確高管和自...
組織架構(gòu)設(shè)計就是要把人進行排兵布陣。首先要梳理工作，按照公司業(yè)務(wù)流程梳理出關(guān)鍵動作，確定每個動作對應的崗位和角色，定義其名稱、工作范圍和內(nèi)容，形成工作閉環(huán)。然后進行工作分類和分工，最后對應到人。 組織架構(gòu)圖包括部門名稱、工作角色、職能...
獵頭的工作，其實具備很多方面的挑戰(zhàn)性，最具挑戰(zhàn)性的一點，就是在短暫的時間內(nèi)，能夠找到客戶需求高度匹配的候選人。 第一，在理解客戶需求的過程中，本身就是一個復雜的過程，客戶對于理想的人選，往往是多維度的，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、教育背景...
具備以下幾個點，其實就能在獵頭這個行業(yè)中脫穎而出。 第一個，要持續(xù)的去關(guān)注各個行業(yè)的動態(tài)還有趨勢，然后熟悉不同行業(yè)的一些人才的需求的特點，還有市場的水平，然后方便給客戶去提供一些信息和建議。 第二個，積極的參加一些活動，或者是社...
讓領(lǐng)導信任你的技巧，遇到好領(lǐng)導，就要想辦法討他喜歡，見重要客戶帶上你，有好的活分配給你，升職加薪帶上你，既能成長得快，錢也掙得快。 第一，積極的在領(lǐng)導面前露臉，儲蓄影響。小領(lǐng)導管十幾個人，大領(lǐng)導管幾十甚至上百號人，如果不主動刷臉，他可...
不管是職場還是人生，最可怕的折磨，就是溫水煮青蛙，等我們反應過來的時候，已經(jīng)七分熟了，有的時候領(lǐng)導給你穿小鞋，你可能會覺得這是敲打，可能是歷練，甚至以為這是狗屁工作的一環(huán)，實際上領(lǐng)導是在給你穿小鞋，是在逼你走，這四個給你穿小鞋的信號，一定警...
有鍋就要甩，職場里就是要學會好好保護自己，不把鍋甩給那些無辜的人，但是絕對不接受飛來橫禍，和其他人甩給我們的鍋。明明是其他同事犯的錯，但是在某些原因之下，領(lǐng)導誤會是你的錯，直接承認吃大虧，但是如果你直接否認，領(lǐng)導可能會覺得你在甩鍋，理性摸魚...
為什么都在談向上管理？因為工作本身不是一項嚴謹?shù)目茖W，它沒有明確的對與錯，你工作最后的評判，往往是領(lǐng)導層所謂的科學評判，向上管理就是要讓這個評判的天平，偏向有利于你的這一邊。愛情里最常見的悲劇就是你愛他，他不愛你，工作中最常見的悲劇，就是你...
有沒有發(fā)現(xiàn)，那些厲害的職場人，都有一個共性，冷眼會裝。 第一，經(jīng)常話里有話。經(jīng)常來套你的話，和他們聊天，會不知不覺的被他們引導，他們總是能輕而易舉的了解到你一切的信息，最關(guān)鍵的是，有的時候我們發(fā)現(xiàn)不出來，還在那里滔滔不絕講的不停。 ...
快速成長的小型公司常常說自己不專業(yè)不正規(guī)，其實這個階段不能太正規(guī)。因為越正規(guī)員工對工作內(nèi)容、工作時間和工作手段的機動性就越低。小公司的優(yōu)勢就是機動靈活，不正規(guī)應對的就是小公司。你的工作方式很難標準化，很難程序化，這個階段更需要員工對工作有一...
跳槽的秘訣，在于帶資入場+高位套現(xiàn)，升職加薪最快的方式，永遠不是就待在那一家公司老老實實，要么是熬走前面的人，給你騰位置，要么和自己的同事卷生卷死，而且還得和領(lǐng)導保持不錯的關(guān)系，所以那些升職加薪快的人，都不是漲工資漲出來的，而是跳槽跳出來的...
必須狠狠記住的10個心眼子。 第一，沒有通知你的事，一律裝作不知道。 第二，沒主動叫你幫的忙，一律不幫。 第三，送禮的時候，先想想，找一個他不能拒絕的理由。 第四，如果想獲得人心，就不要總想著做聰明人，要學會隱藏自己...
如果提拔泡湯了，通常會被定義為性格軟弱，能量不足，不適合提拔。 第一，盡量減少用消極詞匯描述自己，學會扮演自己積極的工作角色。 第二，不要試圖通過扮弱去博得好感，可能會適得其反，因為人的本質(zhì)是慕強。 第三，不要把你猶豫不決...
人要善良，但不能隨便被人擺弄。在與人相處的時候，多留幾個心眼，才能讓自己站穩(wěn)腳跟。 第一，不要輕易吐露心聲，要知道，人和人之間的悲歡，其實不相通，什么程度的關(guān)系，就說什么樣的話，做什么樣的事，如果什么話都說，一不小心就成了別人要挾你的...
領(lǐng)導藏有深意的那些話。 第一，凡是讓你顧全大局的，你肯定不在大局里面。 第二，凡是讓你不惜代價的，你就是那個代價。 第三，凡是說為你好的，其實都是為他好。 第四，凡是說下次一定考慮你，那考慮你的時候是幾月幾號，二月三...
有這樣三類人，在職場會越做越吃香。 第一，有能力的人，能扛事，領(lǐng)導需要他干活。 第二，懂得向上管理的人，他們也是最懂領(lǐng)導的人。 第三，職場上的萬能之人，他們能干領(lǐng)導想干，卻不敢干的事。 職場上大多數(shù)人，都只做到了上面...
為什么在職場受到欺負一定要還擊？因為不還擊的話，會有越來越多的人欺負你，有人受了欺負，喜歡跑去和其他同事訴苦，其實在告訴別人我比較弱，那個人比較厲害，結(jié)果不僅大家都知道你好欺負，欺負你的人，還會照樣欺負你，甚至變本加厲，所以被欺負了，不要期...
為啥他不成功？大家可能啊常常感嘆一件事，創(chuàng)業(yè)剛開始的時候，大家在新手村表現(xiàn)都差不多的兩個公司幾年下來可能各自公司規(guī)模大不相同，有的成功有的失敗，為什么呢？今天呢我不談人脈和關(guān)系，只看人格特點可能沒有成功的那個人呢會有這三個特點。大家聽完之后...
職場狠角色，你們公司有能人嗎？啥叫能人？就是能調(diào)動資源在規(guī)則范圍內(nèi)成事兒的人，你們公司有狠人嗎？啥叫狠人？就是在資源不夠的情況下，能打破規(guī)則，把事情辦成的人，職場中，哪些逐步成長的狠人，往往他們都有這十個特征。 1、說話辦事能迅速抓住...
從容駕馭職場的建議，職場菜鳥們想要從容駕馭職場嗎？我跟你分享幾個小秘訣。 1、小事要穩(wěn)大事要狠，在小事上啊，要寬容，在大事上要果斷。 2、合不來的人面子上過得去就行，不要過于追求和每個人的關(guān)系都很好。 3、不要反復提及自己...
強者的啟程，你想成為人生強哥嗎？不是那個狂飆里的高啟強哦，我說的是你想越來越強嗎？一個人是如何變強的，我發(fā)現(xiàn)啊主要是這六個表現(xiàn)。 1、嘴巴越來越緊，送禮開始越來越狠，說話開始越來越少，行動開始越來越狠。 2、不要隨便對親近的人發(fā)...
管理者的小心思，企業(yè)管理中啊，管理者要懂得這四個小心思。 1、你可以表達不滿，但不要當?shù)谝粋€掀桌子的人。精明的人，爭斗拼的是內(nèi)力高明人爭斗，拼的是智力?？凑l不順眼呢，沒必要識破臉，笑瞇瞇一團和氣桌子底下使勁踢就是了。如果肝火太盛啊，沉...
組織的變化需要群體的智慧，前幾天啊有人夠感嘆這個時代的企業(yè)江湖，好像英雄少了很多。我跟他講啊，其實不是英雄少了，而是英雄也要放到團隊中。所以大家看起來單打獨斗的企業(yè)英雄少了。當今啊行業(yè)競爭過去，個人英雄式的領(lǐng)導力不再奏效。對個人領(lǐng)導力，團隊...
你會拒絕不喜歡吃的食物嗎？當然啊，那你會拒絕不喜歡的衣服嗎？不喜歡就拒絕唄。那要是不喜歡的工作呢？這真不好拒絕呀，為什么呀？工作不好找啊，你能選擇的衣服，食物這么多，但是能選擇工作中就那么幾個。那如果我告訴你適合你的工作，成千上萬的。不可能...
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭。可現(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面...
我感覺自己什么都會一點，但好像沒有一點能比得過別人，擔心自己沒有核心競爭力。你有可能是多重潛力者。哎，我最近真的就一直在琢磨這個問題。然后我就剛好看到美國作家也是一個職業(yè)規(guī)劃師。Emilie他在TED演講里面講的這個點，他是指擁有多重興趣，...
越聰明的人反而越難成大事，我屢次想起，覺得還是挺有啟發(fā)的。這因為我們經(jīng)常會聽到有人說哎呀，那誰誰之所以能成功，就是因為起點高出身好，又或者說那誰誰本來就比別人聰明做起事來，當然成功的勝算就高。但是那天老師說，能做成事兒的人，反而是兩類人，一...
越內(nèi)耗的人越要做管理，越內(nèi)耗的人越能做好管理。我們有一個學員啊，一位九零后中層管理者，他晉升不到三個月吧，他說他寧愿降薪，也不想再做管理了。因為自己的性格太容易內(nèi)耗，內(nèi)耗到什么程度?。勘热缯f每一次員工進度慢，質(zhì)量差的時候，他就忍不住很急躁，...