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現(xiàn)在的錢越來(lái)越難賺，現(xiàn)在的人也越來(lái)越難管，越來(lái)越難留。未來(lái)十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵(lì)機(jī)制非常簡(jiǎn)單，收入完
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō) “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得是在畫(huà)餅。因?yàn)樗麄?/p>
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國(guó)興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成，加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。因?yàn)橛蟹旨t，
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說(shuō)了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢，他說(shuō)我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說(shuō)了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬(wàn)的有限公司，他是大股東了，再
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來(lái)風(fēng)餐露宿，長(zhǎng)途跋涉，才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來(lái)做分享。也就是說(shuō)，把公司的既得利益跟未來(lái)的增長(zhǎng)
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒(méi)有想過(guò)有限合伙承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專業(yè)的事情一定
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來(lái)統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問(wèn)我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫(huà)餅，但是光畫(huà)餅，如果員工吃不到，誰(shuí)還會(huì)和我們玩？所以一般通過(guò)股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
很多企業(yè)面對(duì)股權(quán)融資其實(shí)是搞錯(cuò)順序的，他們總覺(jué)得是企業(yè)難，市場(chǎng)難才需要融資，甚至疑問(wèn)，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個(gè)案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉(cāng)儲(chǔ)，再加上零八年遭遇了金融危機(jī)。如果京東
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說(shuō)員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒(méi)有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
天下到底有沒(méi)有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過(guò)程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問(wèn)這里面有沒(méi)有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會(huì)掉餡
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對(duì)三件事，選對(duì)人做對(duì)事分對(duì)錢。 1、選對(duì)人。選對(duì)人往往成功一半，選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀能力誠(chéng)信價(jià)值觀一致性，就是選擇跟你價(jià)值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對(duì)公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過(guò)來(lái)現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來(lái)逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來(lái)分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，
合伙開(kāi)公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
無(wú)論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬(wàn)不要跟他談夢(mèng)想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。如果你在對(duì)方的嘴里聽(tīng)到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說(shuō)明啊，要么他沒(méi)有賺錢的能力，要么他還沒(méi)有找到賺錢的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說(shuō)
很多企業(yè)創(chuàng)立時(shí)都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡(jiǎn)單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
我們說(shuō)做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒(méi)有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說(shuō)你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
千萬(wàn)不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開(kāi)始就沒(méi)有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說(shuō)企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭(zhēng)。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無(wú)難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的民主。所謂商量得來(lái)最后就是商量不來(lái)，這就好比好幾人開(kāi)車只能一個(gè)人把握方向盤(pán)，
公司剛成立沒(méi)多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒(méi)有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來(lái)估值，比如投資了一百萬(wàn)，那么一百萬(wàn)的1.5倍就是150萬(wàn)。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬(wàn)入股
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
作為民營(yíng)企業(yè)，在沒(méi)有融資或者沒(méi)有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過(guò)去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來(lái)打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒(méi)有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
老板千萬(wàn)不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又出錢又出力，覺(jué)得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
找合伙人比找結(jié)婚對(duì)象還難。好的合伙人需滿足三個(gè)條件。 一、價(jià)值觀一致。合伙人對(duì)公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長(zhǎng)期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補(bǔ)。公司存活需要產(chǎn)
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說(shuō)51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說(shuō)股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排