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夏忠群

夏忠群

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夏忠群文章


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品質(zhì)管理文章

如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問(wèn)題

我們來(lái)聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問(wèn)題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們?cè)撊绾芜x擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖

何重軍 2482 瀏覽次數(shù)

如何確保軟件質(zhì)量無(wú)懈可擊?

你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系,在軟件工程中,質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護(hù)這個(gè)生命的堅(jiān)固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車(chē)路上,坑坑洼洼,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。但如果你的車(chē)裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鸟Y騁,在

周得良 2389 瀏覽次數(shù)

五個(gè)能保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)

你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴(lài)的五大核心要素,工程原理、設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)以及實(shí)際應(yīng)用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計(jì)質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值

華開(kāi)平 2518 瀏覽次數(shù)

完善質(zhì)量管理體系,管理中的十大漏洞

質(zhì)量管理中的十大誤區(qū)。 一、片面依賴(lài)于事后把關(guān),寧愿將大量的人力、物力和精力,投入到質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品的處理上,而不愿意將資源投入到質(zhì)量管理體系的保持改進(jìn)和完善上。 二、忽視科學(xué)的措施和方法,完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好形式,管理行

魏新征 2438 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)量重點(diǎn),不是檢查是生產(chǎn)

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,這樣的場(chǎng)景你一定不會(huì)陌生,在工廠的生產(chǎn)車(chē)間里,機(jī)器轟鳴,在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味,生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說(shuō):“首件和巡檢都沒(méi)有問(wèn)題,現(xiàn)在入庫(kù)了,你們?cè)u(píng)檢員說(shuō)有問(wèn)題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質(zhì)量部

王鐵力 324 瀏覽次數(shù)

一線質(zhì)量經(jīng)理的五大常犯誤區(qū)

今天我們要一起探討的是一線質(zhì)量經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄谱晕遥嵘芾碜孕?,巧妙?guī)避那些可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的情況?一線質(zhì)量經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題時(shí)選擇了回避或輕描淡寫(xiě),怕引起沖突。其實(shí)這樣做的結(jié)果很可能會(huì)讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊,影

劉子義 2375 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量的本質(zhì)就是管理,是理念和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題

質(zhì)量包含了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、流程質(zhì)量和工作品質(zhì)三方面,質(zhì)量管理的本質(zhì)。 第一個(gè)層面,即物理層面的結(jié)果。一般都被稱(chēng)做產(chǎn)品服務(wù),就質(zhì)量而言,則直接與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量相連,由此人們一般用功能是否實(shí)現(xiàn)的各種技術(shù)指標(biāo),來(lái)定義產(chǎn)品質(zhì)量,這就是為什么要控制

魏新征 2497 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)是贏得市場(chǎng)的金鑰匙

品質(zhì)它是我們企業(yè)的生命線,也是我們贏得市場(chǎng)的金鑰匙。那么如何確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定,讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心,用的安心呢?今天就讓我們一起揭開(kāi)這個(gè)產(chǎn)秘面紗。 1、首先,我們?nèi)绾螐脑搭^到終端全方位把控品質(zhì)打造爆款產(chǎn)品?首先選材我們絕不馬虎,

周得良 2409 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量人要學(xué)會(huì)高調(diào)

你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無(wú)論在任何組織資源都是有限的。那么問(wèn)題來(lái)了,為什么同事和領(lǐng)導(dǎo)要把資源送到你質(zhì)量人手里呢?是因?yàn)槟阌袑?shí)力嗎?當(dāng)然實(shí)

周得良 2395 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么?

很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設(shè),但是其實(shí)根本就沒(méi)搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來(lái)一種傾向。是因?yàn)橛辛诉@種傾向,所以才有了我們說(shuō)的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設(shè)并不是

周得良 2420 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量人責(zé)任與權(quán)力

你知道嗎?我們質(zhì)量人作為質(zhì)量管理的守護(hù)者,每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作,更是一份使命,一種堅(jiān)定不移的態(tài)度。當(dāng)面對(duì)任何瑕疵和不足,我們選擇大聲說(shuō)出來(lái),我們不會(huì)挑戰(zhàn),不懼困難,因?yàn)槲覀兊穆曇艟褪琴|(zhì)量的捍衛(wèi)者,就是改進(jìn)的先驅(qū)者。

華開(kāi)平 2422 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀質(zhì)量總監(jiān)必定緊抓的五件事

合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標(biāo),對(duì)現(xiàn)狀改進(jìn),與組織總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進(jìn)能力,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

魏新征 144 瀏覽次數(shù)

管理者一定要掌握,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)原則,三個(gè)規(guī)范

經(jīng)常有管理者問(wèn),工廠的品質(zhì)問(wèn)題很?chē)?yán)重,怎么辦?該從哪里著手解決?要懂得建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),那具體怎么建立,怎么定?一個(gè)原則三個(gè)規(guī)范。 第一,一個(gè)原則。就是數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化原則,能夠數(shù)據(jù)化的要數(shù)據(jù)化,不能夠數(shù)據(jù)化的就要把它細(xì)化,不能夠細(xì)化

魏新征 2513 瀏覽次數(shù)

華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準(zhǔn)

華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開(kāi)對(duì)質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個(gè)橫跨

劉子義 2452 瀏覽次數(shù)

朱蘭三部曲管理過(guò)程三個(gè)步驟

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,這一切都要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和,服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求,有兩句話(huà)可以形象的描述這種情況,質(zhì)量無(wú)極限,顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量

魏新征 2590 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次,當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋(píng)果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價(jià)值和意義在于提前預(yù)防,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門(mén)質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的

劉子義 2419 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量是在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在

質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開(kāi)展?研發(fā)質(zhì)量,這可是關(guān)乎產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,也是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力,明確研發(fā)目標(biāo)和方向,考慮活動(dòng)的性質(zhì)、時(shí)間和復(fù)雜性,還得確定評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。這就像給研發(fā)

劉子義 2402 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理融入流程建設(shè)的三方法

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對(duì)現(xiàn)有的流程體系,進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒(méi)有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)流程信

魏新征 2461 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量?jī)?nèi)建是追求高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的必由之路

你知道嗎?質(zhì)量?jī)?nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個(gè)軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān),在質(zhì)量?jī)?nèi)建的道路上,沒(méi)有旁觀者,每個(gè)人都是主角,從需求分析到上線交付每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心去把控,

胡海澎 2422 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過(guò)程控制核心要點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中,品質(zhì)是制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,很多企業(yè)將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),忽視了品質(zhì)的事前控制與事中的過(guò)程控制,做好過(guò)程控制要做到以下幾點(diǎn): 一、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡查、抽查、定時(shí)的抽檢等方式

魏新征 356 瀏覽次數(shù)

健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制環(huán)節(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證,工作質(zhì)量的好壞,主要是人的問(wèn)題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制,是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),質(zhì)量責(zé)任制,或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心,就是指企業(yè)管

魏新征 2430 瀏覽次數(shù)

如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)?

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對(duì)現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒(méi)有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)流程體系

魏新征 2428 瀏覽次數(shù)

要把質(zhì)量和成本進(jìn)度看成是一個(gè)整體去考量

做質(zhì)量同學(xué)經(jīng)常問(wèn)我,我做質(zhì)量管理在項(xiàng)目當(dāng)中要不要管進(jìn)度,要不要管成本?首先我要告訴大家,這樣的思維是一種單點(diǎn)思維,什么意思呢?就說(shuō)你把質(zhì)量看成是一個(gè)單點(diǎn)的元素,對(duì)吧?但是大家要注意所有的質(zhì)量管理、人力資源管理,包括其他的管理,它是從一種整體

華開(kāi)平 2385 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過(guò)程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中,千萬(wàn)別做錯(cuò)了,品質(zhì)是制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)。很多企業(yè),由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與

魏新征 2461 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建具備自我優(yōu)化功能的品質(zhì)管理體系

你知道嗎?在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局下,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出,關(guān)鍵在于打造一套個(gè)性化且高效的品質(zhì)管理系統(tǒng),別只盯著復(fù)雜的流程或嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),要因地制宜,確保體系切實(shí)可行,真正實(shí)用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質(zhì)量管理方式,可能只會(huì)造成資源耗

華開(kāi)平 2391 瀏覽次數(shù)

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理妙法

工廠的品質(zhì)管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標(biāo)準(zhǔn)。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)性能、規(guī)格參數(shù)等;質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗(yàn)方法等;外觀標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來(lái);還包括安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。 二、勤

姜傳武 317 瀏覽次數(shù)

華為如何運(yùn)用FMEA這一強(qiáng)大工具的?

我們一同探討華為如何運(yùn)用FMEA這一強(qiáng)大工具,鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析,它就像華為手中的探雷器,在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對(duì)于FMEA的實(shí)踐猶如一場(chǎng)精心編

華開(kāi)平 2434 瀏覽次數(shù)

工廠要想搞好質(zhì)量管理,這三個(gè)建議一定要聽(tīng)進(jìn)去

質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來(lái)的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的。其實(shí),好的質(zhì)量都是設(shè)計(jì)出來(lái)的,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的源頭,百分之三十來(lái)自于制造,而百分之七十來(lái)自于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識(shí),但

江志超 322 瀏覽次數(shù)

工序內(nèi)打造品質(zhì)的五個(gè)核心步驟

工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個(gè)核心步驟: 一、做好工序的品質(zhì)定義:很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊,研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個(gè)部門(mén)理解不同,未達(dá)成共識(shí)。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)完成工序的品質(zhì)定義。 二、建立五大標(biāo)準(zhǔn):即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(

武曄卿 138 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)部門(mén)是糾察部門(mén)還是解決問(wèn)題部門(mén)?

咱們來(lái)聊聊一個(gè)在企業(yè)里常常讓人頭疼的問(wèn)題,那就是品質(zhì)部門(mén)的定位是應(yīng)該主要負(fù)責(zé)檢查,還是負(fù)責(zé)解決問(wèn)題?、我給大家好好扒一扒這個(gè)看似矛盾實(shí)則關(guān)鍵的議題。 1、咱們先說(shuō)說(shuō)品管部門(mén)作為檢查部門(mén)的事兒。在很多公司里,品管部門(mén)就像是警察,時(shí)刻盯著

何重軍 2433 瀏覽次數(shù)