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林佑任

林佑任

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林佑任文章


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職業(yè)規(guī)劃文章

未來的工作有四種你是哪一種

未來的工作有四種類型。 一、是高技術(shù)、高情感,這類工作要求有高的知識技能,同時(shí)要有高的情感投入度,比如心理咨詢師,既要有專業(yè)技術(shù)支撐,又要有良好的共情能力。 二、是高技術(shù)、低情感,要求具備高的知識技能,但對情感投入需求不大,像機(jī)

姜燕芬 92 瀏覽次數(shù)

找工作是否一定要去熱門行業(yè)的探討

找工作是否一定要去熱門行業(yè)的探討。 一、熱門行業(yè)未必適合普通人。趨勢如天氣預(yù)報(bào),雖有預(yù)測但并非絕對,行業(yè)趨勢也是如此,站在風(fēng)口豬能飛起來,但不是每只豬都能飛。如新能源行業(yè),今年很多光伏和新能源汽車企業(yè)在裁員,老板艱難員工也受影響。對于

竇鵬 174 瀏覽次數(shù)

CMC告訴你,如何快速提升個(gè)人知識儲(chǔ)備?

1.什么是個(gè)人知識儲(chǔ)備? 個(gè)人知識儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實(shí)操中, 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識要求,進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。

河南誠儒 97 瀏覽次數(shù)

落入小公司的年輕人如何成長?

年輕人在大公司和小公司之間的求職選擇困難,并介紹了未來小公司的發(fā)展趨勢以及如何識別挑選有潛力的小公司。 一、大公司與小公司的求職選擇困難。 1. 不同觀點(diǎn)。有人認(rèn)為小公司機(jī)會(huì)多、升值快、發(fā)展空間大。也有人覺得小公司不好

閻志新 187 瀏覽次數(shù)

公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫,要有明確規(guī)劃

許多人會(huì)對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫,原因是公司想裁掉薪酬高的老員工,招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如: 一、一個(gè)人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲,能力和薪酬都有所提升,但此后工作開始重復(fù),能力難以繼續(xù)提升。

竇鵬 161 瀏覽次數(shù)

教你別被工作穩(wěn)定騙了

不要被工作穩(wěn)定所害,探討了穩(wěn)定的真正含義以及個(gè)人成長與工作穩(wěn)定的關(guān)系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)不景氣、職場競爭激烈,人們怕裁員降薪,更追求工作穩(wěn)定,目標(biāo)多為進(jìn)事業(yè)編或央國企,導(dǎo)致工作更難找。

閻志新 182 瀏覽次數(shù)

判斷適合跳槽的三個(gè)因素

關(guān)于跳槽有以下幾點(diǎn)思考: 一、該不該跳。在一家公司通常要做到兩年,才能對公司、行業(yè)和所在領(lǐng)域有相對完整的認(rèn)知,如果只做幾個(gè)月或一年就離開,行業(yè)標(biāo)簽和專業(yè)標(biāo)簽還未貼上,資源未真正成為自己的資源,所以盡可能在一家公司待到將近兩年是較好的參

趙新詠 230 瀏覽次數(shù)

一個(gè)思路教你規(guī)劃職業(yè)生涯四個(gè)階段

規(guī)劃職業(yè)生涯四個(gè)階段的思路: 第一階段(剛畢業(yè) 1 - 3 年) 主題:“我能做什么” 要求:具備探索精神,通過多種嘗試和體驗(yàn)挖掘職業(yè)興趣,明確未來方向。 第二階段(工作 3 - 8 年,黃金

竇鵬 142 瀏覽次數(shù)

考慮要不要跳槽時(shí),回答三個(gè)問題

在考慮要不要跳槽時(shí),可以回答以下三個(gè)問題: 一、明年公司的發(fā)展會(huì)比今年更好嗎?公司的發(fā)展方向決定個(gè)人未來,要判斷公司是否在增長,是否還有紅利和待下去的空間,就像賣股票要選在公司業(yè)務(wù)上升期。 二、我在這家公司明年會(huì)發(fā)展得更好嗎?要

孫維 238 瀏覽次數(shù)

職業(yè)規(guī)劃高情商回答套路

面試時(shí)被問到 “你有什么職業(yè)規(guī)劃嗎”,面試官其實(shí)更在乎你如何達(dá)成規(guī)劃,以下是一些回答套路: 一、無規(guī)劃時(shí)。可以給面試官 “畫餅”,重點(diǎn)講個(gè)人能力。比如可以說計(jì)劃幾年達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或崗位,為

孫維 284 瀏覽次數(shù)

正確把握跳槽的關(guān)鍵時(shí)機(jī),跳槽有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

如何正確把握跳槽的關(guān)鍵時(shí)機(jī)?跳槽的實(shí)際把握有點(diǎn)像是股票投資中的買入和賣出點(diǎn),不能頻繁跳槽和入職,利益最大化的方式是選擇在正確的時(shí)機(jī)出手,跳槽過于頻繁會(huì)影響市場溢價(jià),更多人是錯(cuò)過了最佳跳槽時(shí)機(jī),浪費(fèi)拿到高薪 offer 的機(jī)會(huì)。跳槽有三個(gè)關(guān)鍵

竇鵬 246 瀏覽次數(shù)

職業(yè)生涯中五個(gè)卡點(diǎn)三點(diǎn)建議

每個(gè)人職業(yè)生涯中可能會(huì)遇到以下 5 個(gè)卡點(diǎn): 一、工作沒動(dòng)力,找不到成就感。 二、不清楚自己的優(yōu)勢,找不到核心競爭力。 三、工作三年以上,但沒有明確的職業(yè)規(guī)劃,對未來感到迷茫,不知道該走專家路線還是管理路線。 四、想

魏亮 288 瀏覽次數(shù)

年級大一定要知道的求職關(guān)鍵

40 歲以上的人找工作越來越難,常因年齡面臨求職危機(jī)。以下是一些求職建議。 一、調(diào)整預(yù)期,降低目標(biāo)。過了 40 歲,心力、體力和思維與年輕人有差距,企業(yè)不會(huì)花同樣成本雇年紀(jì)大的員工,所以薪酬、職級和公司規(guī)模等預(yù)期要適度降低。比如 41

張晨 170 瀏覽次數(shù)

兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)助力找到好工作

今年高考錄取工作基本結(jié)束,高校和專業(yè)格局有變化,警校及定向師范生受熱捧。兩財(cái)一貿(mào)等專業(yè)熱度下降,就業(yè)壓力下名校名企光環(huán)不敵編制優(yōu)勢。面對嚴(yán)峻就業(yè)形勢,選工作可參考兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 一、是否喜歡,若工作僅為薪水,不值得投入更多時(shí)間精力,在市場環(huán)

張樂之 147 瀏覽次數(shù)

年紀(jì)不是問題三種慣性導(dǎo)致你被淘汰

有些人在職業(yè)發(fā)展中不同境遇的原因,以及哪些慣性會(huì)導(dǎo)致被淘汰,還提到在危機(jī)中如何抓住機(jī)會(huì)。 一、不同職業(yè)境遇的原因探討。 1. 現(xiàn)象對比。有的人六十歲還很搶手,有的人三十多歲就面臨職業(yè)危機(jī),探討其中的規(guī)律和邏輯。

閻志新 181 瀏覽次數(shù)

人才晉升通道如何設(shè)計(jì)?

有 HR 朋友咨詢員工職業(yè)發(fā)展通道如何設(shè)計(jì),不同性質(zhì)企業(yè)職業(yè)晉升路線有區(qū)別,現(xiàn)分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點(diǎn)。從專業(yè)到管理,員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級。如助理 / 實(shí)習(xí)生為 1

向敏 134 瀏覽次數(shù)

年底四個(gè)求職真相,讓你找到好工作

已經(jīng)年底還沒找到工作,不能錯(cuò)過最后幾個(gè)月,以下四個(gè)求職真相越早知道越好: 一、越接近年底很多公司鎖 HC,12 月是重要節(jié)點(diǎn)。 二、今年找工作面試人次多,平均三輪以上,大公司從面試到拿 offer 可能要兩個(gè)月以上,大廠、外企、

趙新詠 260 瀏覽次數(shù)

職場開年規(guī)劃這樣做,輕松一整年

職場開年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應(yīng)在合適周期進(jìn)行,不能只是空想 “我要發(fā)大財(cái)”,那樣毫無意義,對于年度規(guī)劃,可從以下三點(diǎn)思考: 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙,這樣會(huì)讓事情變得得心應(yīng)手。

竇鵬 78 瀏覽次數(shù)

35+職場女性的順境

主題是 35 + 職場女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個(gè)階段可能剛生育完重返職場,可能小有成就,也可能是普通小職員。如果存在職場困惑,可能是沒有找到工作的意義感,可以從積累、系統(tǒng)、

韓櫸嫻 175 瀏覽次數(shù)

職業(yè)規(guī)劃回答不再假大空

你的職業(yè)規(guī)劃是什么?這是個(gè)假大空的問題,為什么一直都在問。對于沒有職業(yè)規(guī)劃的人確實(shí)是假大空了,但是一個(gè)傻瓜式的回答公式,照著講就不會(huì)出大錯(cuò)了。職業(yè)規(guī)劃可以分成短期、中期、長期目標(biāo),每一段目標(biāo)都要和業(yè)務(wù)相關(guān)并且層層遞進(jìn)。舉個(gè)例子:如果我入職貴

孫維 216 瀏覽次數(shù)

年齡和能力不相配如何突破職業(yè)困境?

年齡增長應(yīng)與能力相匹配的問題,以及如何在能力和年齡不相配時(shí)突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時(shí),很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人

閻志新 178 瀏覽次數(shù)

選工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

在選擇工作時(shí),人們常陷入誤區(qū),要么因錢接受不喜歡的工作,要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個(gè)人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛工作,即便短期回報(bào)不佳也愿投入時(shí)間精力。從這個(gè)意義上講,挑選工作主要看三點(diǎn)。 一、是公司和業(yè)務(wù)的成長性。若公司和

李鳳 102 瀏覽次數(shù)

職場定位務(wù)必回答三個(gè)問題

做好職場定位,務(wù)必問自己三個(gè)問題,定好自己的職場目標(biāo),就要科學(xué)正確地前行,但前行前請務(wù)必問自己三個(gè)問題: 一、環(huán)境。你的職場身份是什么?你在哪?身邊是些什么人?在職場實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)最關(guān)鍵的人是誰? 二、行為。每天在做什么?絕大多數(shù)

竇鵬 236 瀏覽次數(shù)

如何找到你熱愛的事業(yè)?

如何找到熱愛的事業(yè),核心觀點(diǎn)如下。 一、熱愛事業(yè)的本質(zhì)。從事讓自己眼里有光的事業(yè)是最有價(jià)值的,它是非理性的,像愛情一樣是一種親密關(guān)系,不是基于績效獎(jiǎng)金、級別、公司名聲等??赡苁潜徽衅傅膸熜帧⒐竟适禄騽?chuàng)始人經(jīng)歷等所吸引。 二、熱

周蓓 180 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說的5條提拔潛規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則,99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直說,但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場中成績突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用,而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖,能力不是核心,關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法,且不能 &

蕭琳 113 瀏覽次數(shù)

工作屬于以下三類,建議能換則換

2024 年不建議裸辭,但如果工作屬于以下三類,建議能換則換: 一、“屎上雕花” 類工作:工作毫無意義,即便做得再出色也無價(jià)值,只是單純消耗勞動(dòng)時(shí)間,如同在大便上雕花,雖精美但本質(zhì)依舊丑陋。 二、被不如自

孫維 66 瀏覽次數(shù)

金九銀十找工作關(guān)鍵八步

金九銀時(shí)到了,無論你是正在找工作,還是準(zhǔn)備換工作,這八個(gè)找工作的正確步驟,一定能夠用上。 第一步,從我出發(fā),找工作的第一步,必須是你自己想清楚你的職業(yè)階段,除了金錢回報(bào)對你而言,下層工作最需要解決的問題是什么?有人需要更大的平臺(tái),有人

孫維 266 瀏覽次數(shù)

老板壓榨我怎么辦?

有人抱怨老板壓榨,工作量加但工資不漲。其實(shí)老板壓榨不了我們,工資由供求關(guān)系決定。崗位競爭激烈導(dǎo)致工作量增加工資不漲,我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個(gè)真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時(shí)應(yīng)分析行業(yè)、公司、崗位、自身認(rèn)知能力問題找解決方案

彭奎 161 瀏覽次數(shù)

想跳槽,建議提前擬定兩個(gè)半月的計(jì)劃四個(gè)階段

想跳槽,建議提前擬定兩個(gè)半月的計(jì)劃,包括四個(gè)階段,每個(gè)階段對應(yīng)不同問題。 一、醞釀期(半個(gè)月):關(guān)鍵詞是選對好的時(shí)機(jī),最值錢的時(shí)候跳槽,即在公司業(yè)務(wù)上行期、一個(gè)項(xiàng)目拿到一定成績的時(shí)候跳槽,能給你很好的背書,千萬不要等公司業(yè)務(wù)黃了,否則

孫維 296 瀏覽次數(shù)

大多數(shù)公司選澤在年底裁人四種原因

大多數(shù)公司選擇在年底裁員,主要有以下四種原因: 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工,使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間,將更多的時(shí)間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工,為公

竇鵬 99 瀏覽次數(shù)