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我想問大家一個(gè)問題，就是你們平時(shí)是不是經(jīng)常這樣評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)？雖然我們團(tuán)隊(duì)有一些缺點(diǎn)，創(chuàng)新力不足，自驅(qū)力有的時(shí)候也會(huì)下降，但是啊我們是凝聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而且我們的執(zhí)行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有沒有發(fā)現(xiàn)就是其實(shí)在潛意識(shí)里，你不自覺的會(huì)更加...
在我看來就是管理的核心就只有一句話，它就是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不管你用什么方法，一旦你奔著去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，這件事情上來說來走的話，那你的方法一定是對(duì)的。相反，就如果你的任何一個(gè)動(dòng)作并沒有去對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作的積極性產(chǎn)生影響，那你這個(gè)動(dòng)作其實(shí)就是...
很多人在遇到一些瓶頸的時(shí)候，比如說在工作本身很有挑戰(zhàn)。或者還是因?yàn)樵诒热缯f合同之間的處理人際關(guān)系上面碰到一些阻力和障礙。那么就會(huì)想著，哎，那我換工作吧，可能會(huì)能改變現(xiàn)狀，能讓自己變得很輕松。那實(shí)際上這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，那核心原因在于我們?cè)噲D...
我們?cè)诼殘?chǎng)中特別是作為leader在去帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們肯定會(huì)碰上這樣的情況。就是你團(tuán)隊(duì)中的那些很優(yōu)秀的人，似乎他們總是不太喜歡聽話，就他們可能對(duì)你的一些態(tài)度，不會(huì)像其他的普通的同事一樣。然后那么言聽計(jì)從啊，但這個(gè)呢實(shí)際上不是他的問題，也不...
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對(duì)吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，...
因?yàn)閷?duì)于國(guó)企的這種管理和運(yùn)作的方式來說，他需要的其實(shí)并不是頂尖的人才啊。他也不會(huì)太為去留住頂尖的人才，而去做一些破格的事情。對(duì)，所以這個(gè)是國(guó)企的一個(gè)現(xiàn)狀。所以很多時(shí)候這個(gè)是他不太需要去為了留一個(gè)人才需要怎么去改變，需要怎么去做啊。 因...
因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會(huì)有一個(gè)組織，對(duì)吧？你可能有不同的這種崗位，那這個(gè)崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個(gè)目的實(shí)際就是那個(gè)價(jià)值。當(dāng)然了，這種很多公司會(huì)設(shè)定一些崗位的，一個(gè)叫做崗位職責(zé)，這個(gè)是可以在一定程度上明確這個(gè)價(jià)值。但是這...
你能相信嗎？一個(gè)讓老板人前人后都表揚(yáng)的員工，在老板外出的工作時(shí)間竟然在休息室里睡大覺。很可惜的是，老板是仍然被蒙在鼓里的那個(gè)人，這不是虛構(gòu)的劇本，而是真實(shí)的。大家不要去罵這個(gè)員工，他不僅很聰明的讓老板對(duì)他認(rèn)可，同時(shí)又抓住了老板的盲區(qū)，讓自己...
明明啊自己在項(xiàng)目中是最辛苦的，又要分配任務(wù)，自己又親力親為的去干活，但下面的團(tuán)隊(duì)卻仍然抱怨連連。昨天啊一位企業(yè)中的高管發(fā)來了微信，他說，前一段時(shí)間呢是公司的年度清理，他是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，全體總動(dòng)員，直到忙完了才喘口氣。昨天呢也剛剛開完了這個(gè)活...
有一個(gè)對(duì)于管理者來說，一個(gè)最重要的點(diǎn)就是你一定要讓他把他的點(diǎn)給說出來，哪怕他點(diǎn)很碎很細(xì)，你一定要讓他說出來。因?yàn)椴徽f出來這件事情，他會(huì)發(fā)酵，與其他在心里慢慢的發(fā)酵，不如讓他說出來。因?yàn)榭赡苁芟抻谡f，對(duì)于一線的同事來說，就是他的長(zhǎng)處是什么?他...
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來決定的。這種決策方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對(duì)未來形式的變化，估計(jì)不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決...
<p>三種類型的員工，老板最欣賞的是第三種。<br /> 第一種，就是我叫你干嘛，你就去干嘛，服從命令。今天你讓我去通知一個(gè)會(huì)議，那我就去通知，我只是做通知了。這種類型的員工，你做事情只是說我做了，這種員工老板對(duì)你不...
<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對(duì)于重要工作事項(xiàng)，在決策達(dá)成共識(shí)時(shí)，需要注意兩個(gè)方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無需取悅團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。<br /> 第二，也不能簡(jiǎn)單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原...
很多時(shí)候我們判斷一個(gè)人值不值得共識(shí)和信任，最基本的是看他靠不靠譜。那么靠譜的人都有哪些表現(xiàn)，有以下三個(gè)表現(xiàn)， 第一，行動(dòng)力強(qiáng)，有規(guī)劃。靠譜的人，責(zé)任感很強(qiáng)，注重實(shí)際行動(dòng)。收到任務(wù)時(shí)，他們不會(huì)只停留在口頭承諾，而是以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定規(guī)劃...