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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么有些優(yōu)秀的人走的時候領(lǐng)導(dǎo)不會挽留?

 
講師:方永飛 瀏覽次數(shù):2305
 因為對于國企的這種管理和運作的方式來說,他需要的其實并不是*的人才啊。他也不會太為去留住*的人才,而去做一些破格的事情。對,所以這個是國企的一個現(xiàn)狀。所以很多時候這個是他不太需要去為了留一個人才需要怎么去改變,需要怎么去做啊。 因為這個確實它相對來說,就是現(xiàn)實情況是運營相對比較僵化一點。但是對

因為對于國企的這種管理和運作的方式來說,他需要的其實并不是*的人才啊。他也不會太為去留住*的人才,而去做一些破格的事情。對,所以這個是國企的一個現(xiàn)狀。所以很多時候這個是他不太需要去為了留一個人才需要怎么去改變,需要怎么去做啊。

因為這個確實它相對來說,就是現(xiàn)實情況是運營相對比較僵化一點。但是對于絕大多數(shù)的私企來說,就是很殘酷的是他考量的更多的就是一種你可以理解為權(quán)衡啊,我可不可以???如果我能用同樣的,比如說投入付出,對吧?依然有同樣的人能夠做這件事情,那我其實沒有必要留,對吧?因為反正這件事情誰做都是做???



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方永飛
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