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企業(yè)管理理念口號 一、管理篇 1、成在經(jīng)營，敗在管理。 2、信任+壓力=快速提升。 3、忠誠創(chuàng)造了忠誠，信任創(chuàng)造了信任，友誼締結(jié)了友誼，盡責盡職促發(fā)了盡責盡職。 4、團隊精神和敬業(yè)精神，是企業(yè)的螺旋漿。 5、勇于負責任的人才是一...
如何帶好一個團隊 在做顧問輔導老板工作時，發(fā)現(xiàn)大部分老板不太會帶團隊，我總結(jié)為以下幾個類型: 周扒皮型，總是看著員工工作，很怕員工不干活，把員工考勤看的死死的； 好媽媽型，員工有問題不自己思考，都是請示老板，老板每次都是直接幫員工解決...
改善媒體戰(zhàn)略 由于消費者的注意力被淹沒在大量信息中，難以確定哪個渠道占據(jù)了最重要的位置。營銷人對開發(fā)可靠的渠道測量方法有著 迫切的需求，將寶貴的營銷預(yù)算在眾多渠道間進行分配也變得更具挑戰(zhàn)性。 是什么最終驅(qū)動了消費者的購買決定？是YouT...
走動式管理 著名的惠普公司具備一套獨有的經(jīng)營管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動式管理”，所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經(jīng)常走動于各個部門之間，了解各級員工的工作情...
攻心銷售 就你的生存和生活而言，銷售的能力大于其它的一切能力。 攻心銷售“五”顆心： 攻心銷售之第一顆心：相信自我之心 1、一個人見到顧客都緊張，他能銷售產(chǎn)品嗎？只要你見到人還有點發(fā)怵，還有點放不開，這一關(guān)還...
怎樣才能管理好員工之七大法則管好難相處的創(chuàng)造型員工 情緒化、古怪、反復無常、傲慢？也許，有些員工就是這樣，但你就是不能解雇他們。事實上，如果你不學會最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工，你的公司遲早會走向破產(chǎn)。相反，如果你只是招...
企業(yè)如何有效激勵員工 激勵問題是管理心理學研究的核心問題，如何有效激勵員工就成為很多企業(yè)管理者和HR頗為頭疼的問題。同一個員工，激勵的方式、手段，激勵程度不同就會有截然不同的效果。而且在員工的不同發(fā)展階段，激勵的方式也要相應(yīng)作...
管理者如何給自己減壓 中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔難以言語的業(yè)績壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞。那么，高層應(yīng)...
績效激勵之績效激勵緣何失靈？ 如何使企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)強勁增長?業(yè)績考核激勵曾被中國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者視為“靈丹妙藥”，然而，這個“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績的停滯不前...
公司會議之會議如何高效？ 1.公司會議之主題要唯一 一次會議，就有一個主題，最好?？梢约袝r間和精力，集中有關(guān)人員，高效解決問題。綜合性會議，最多也不要超過三個議題為好。議題越多，參加人員越多，陪綁的也越多，效率也就越低下，...
企業(yè)的價值觀 我去過一些公司的辦公室，墻壁上往往貼著一些大字，最多的往往是這些詞：嚴謹、求是、開放、創(chuàng)新、變革、追求卓越……我問那些公司的領(lǐng)導，貼這些標語是派什么用場呢？他們往往會自豪地告訴我：這是...
野心的力量 講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？” 甲說：“砌墻。” 乙說：&...
團隊領(lǐng)導 “自古圣賢多寂寞”，圣賢之人之所以寂寞不是因為朋友少，而是不為世俗的思維觀念而影響，是潛心研究事物的發(fā)展規(guī)律的原因。而作為團隊領(lǐng)導者要想把自己的事業(yè)做到“內(nèi)圣外王”則要...
流程化管理 一個好的流程必然具備五個因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當?shù)募寄芎椭R；...
卓越領(lǐng)導力 隨著組織規(guī)模的擴大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時刻對組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團火，能夠點燃團隊激情，挖掘員工潛力。一個管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨，這...
情境領(lǐng)導力 激勵是領(lǐng)導者的重要工作。領(lǐng)導者喜歡用加薪和提職來激勵員工，但這種機會不常有，而且也未必總是有效。要激勵下屬，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導可以從平時的一些小事做起。事實證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵，...
人性化管理與制度化管理 公司規(guī)模小，行動快捷，機制靈活，個性化強，不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定義“績效管理”與“績效考核”的區(qū)別，也不要去區(qū)分考核...
如何轉(zhuǎn)移注意力 優(yōu)秀銷售員最重要的工作之一，就是找出客戶購買這種產(chǎn)品背后的真正需求或價值觀，然后調(diào)整自己的銷售方式及產(chǎn)品介紹過程，讓客戶明確地感受到這一產(chǎn)品能夠符合其內(nèi)在的價值觀，并滿足他們購買產(chǎn)...