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店長每天在店鋪做好這五大事項，業(yè)績一定不會差。 第一個，檢查店鋪的衛(wèi)生，人員的狀態(tài)，陳列和櫥窗，以及對店鋪暢直銷款商品的分析。 第二個，會議管理。早會是為了提高員工的狀態(tài)，制定一天的目標，每天的時段會議是為了跟進每一個員工的目標...
管理者都是通過團隊拿結果，而店長要把事情做對，帶領團隊更快更好的達成目標，就要主抓以下這六件事。 第一個，抓會議。晨會、交接班會、時段會是落實目標、追蹤目標的重要環(huán)節(jié)。 第二個，抓能力。店鋪員工誰成交誰丟單，都是什么原因，店長要...
如何去做好企業(yè)的整個策劃？新開的一個門店或者是一家老店，怎么樣的能夠快速的把業(yè)績做出來，讓客戶更加穩(wěn)定。包括管理上急需要解決的一些問題。首先從企業(yè)設計的角度，分享一下門店自盈利系統(tǒng)一共有六個步驟和內容。 第一個，要建立多級事業(yè)合伙人。...
門店自盈利系統(tǒng)組織指揮原則是什么。就是公司管總、戰(zhàn)隊主戰(zhàn)、部門組建就是門店的高層老板，負責整個運營信息化技術的整個賦能和支持。而部門組建組建的意思就是部門的專業(yè)人才，比如醫(yī)療院長，醫(yī)療護士長，客戶經理，他們負責部門內的專業(yè)人才的選拔、培訓以...
門店轉型，應該怎么去轉型，轉型升級這兩個詞。 第一個，先談升級，升級是一個門店要用科學的管理方法來提升外部營銷和內部的服務的水平?？茖W管理的思維，科學管理的工具一定要導入進去。 第二個，當門店利潤等于收入減去成本。當收入營業(yè)額最...
所有的門店選擇股東的時候，記住這四種人的合伙，就不要考慮了。 第一種人，不愿意出錢的人。不愿意出錢的就不會有決心。不管他是技術股還是其他的股份，公司一旦有風吹草動，最先跑路的都是這些不出錢的人，原則上一般不出錢的人，是不能作為長期的股...
只要重復不斷的在門店的管理上做好以下五件事情，管理會非常的高效。定目標，抓指標，盯過程，拿結果，教技能，這個就是目標管理系統(tǒng)。目標管理是一套非常科學的有效的系統(tǒng)。 第一個，定目標。有沒有科學的定目標，是憑感覺在定，還是在科學的數據的驗...
一家門店到底該如何做好，我們的全年的業(yè)績規(guī)劃。 第一個，我們要設置一個叫做營銷日歷。在整個全年的時間節(jié)點里，它是不是有一些天然的營銷節(jié)點呢？什么叫天然的營銷節(jié)點呢？比如春節(jié)、五一、十一店慶。我們要基于我們的團隊，基于整個時間的周期，把...
門店的老板為什么累？因為沒有建立基本管理架構。老板要學的是經營與管理，經營對外解決客戶問題，解決是盈利管理。對內解決的實際上是發(fā)展，解決的是團隊問題。一個團隊想把它穩(wěn)步的發(fā)展，就要搭配一個門店管理的基本組織架構。這個里面有一個非常核心的人物...
一個門店最終要解決的是最核心的三個問題。只有把這三個問題解決了，你的團隊才能拿到更好的結果。 第一個問題，就是團隊的意愿度。就是團隊愿不愿意跟著你干的問題，或者他干的是不是發(fā)自內心的，真正的跟你一起去做的問題。實際上就是涉及到我們的分...
服裝店銷售技巧 各位，我們老板為什么要開店？您可能會說：想賺錢嘛。 那請問，我們身邊是賺錢的店多還是不賺錢的店多？您可能會說：不賺錢開什么店呀。 是的，不賺錢開什么店呀，那再請問您，是賺大錢的多還是賺小錢的多？您可能會說：當然是賺小錢...