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一個躺平的年輕人如何能激勵起來一個躺贏的老同志，如何能努力讓他發(fā)揮更大的意義和價值？一個不忠誠的員工，怎樣讓他變得更忠誠？一個沒有凝聚力的松散的團(tuán)隊，怎樣能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力，這個都可以從需求層次論當(dāng)中找到答案。在霍桑實驗之后，在研究人的問題方面...
<p>不懂得關(guān)心不懂得關(guān)注的人，即使指標(biāo)再好，流程再好，也是要崩潰的。人的心理狀態(tài)才是第一因素，這一點特別重要。從霍桑實驗之后，管理學(xué)的導(dǎo)向就有了重大的變化，以前叫規(guī)范導(dǎo)向，現(xiàn)在叫人本導(dǎo)向。人本導(dǎo)向比規(guī)范導(dǎo)向更重要。<br...
領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮你的領(lǐng)軍人物的作用。那領(lǐng)軍人物最大的作用是什么呢，是你有權(quán)威性可以調(diào)整大家的行為，可引導(dǎo)大家前進(jìn)，新的問題產(chǎn)生了。一個帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，你如何增加自己的權(quán)威性？假如把一個領(lǐng)導(dǎo)比喻成汽車，那你的權(quán)利就是你的發(fā)動機(jī)，一個領(lǐng)導(dǎo)要沒有權(quán)利，你...
<p>大家現(xiàn)在面試的時候，經(jīng)常會遇到一種形式叫做無任務(wù)小組，無主題交流。就是小組里邊沒有分工，就咱五個人落在一起，也沒什么主題，就讓咱們交流。在這個交流過程中，什么樣的人最容易丟分兒，就是權(quán)力欲特別強(qiáng)，想拔尖兒的那個人。上來之后...
<p>我們在勝利的路上面臨一個挑戰(zhàn)，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個思維層次，你學(xué)的所有的原理，學(xué)所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學(xué)會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當(dāng)中，有一個經(jīng)典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給...
<p>有能力的人為什么不出業(yè)績？劉備在入川的時候，他身邊帶兩個軍師，一個是鳳雛先生龐統(tǒng)，一個是法正法孝直，法正是世家大族子弟。在身邊也擔(dān)任過官職，還擔(dān)任過軍役校尉，也是一個高參級的人物。但是他在劉璋身邊沒有做過任何貢獻(xiàn)。后來到了...
<p>我給大家提一個挑戰(zhàn)題，這個題將來各位都會遇到你。如果你提前沒有準(zhǔn)備，你一定會打一個措手不及。比如有一天我們畢業(yè)了會去就業(yè)，求職找工作。這個時候假設(shè)你去金融街謀求一個職位。你對自己的情況進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，對自己的優(yōu)點，擅長過...
<p>隊伍不好帶，人特別難管，很多年輕人是特別會做事兒，但就怕管人。我們在帶隊的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工四梁八柱，管住手底下這幾個人，我們首先給大家提供團(tuán)隊管理的五個策略建議。這五條是我們在大樣本調(diào)研十年的尺...
<p>為什么文盲能做成的事情，專家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思，沒錢的人給有錢人講怎么理財，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病，講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號稱是經(jīng)...
<p>你性格不好，人格不好，你根本成功不了，本事越大，危害越大。大家看孫悟空，孫悟空本事很大，大家看那個西游記原著，寫孫悟空的師傅是誰，叫菩提祖師？這個菩提祖師是誰呢？就是大家讀金剛經(jīng)中開篇看到的一個高人須菩提，佛陀大弟子解空第...
<p>高明的領(lǐng)導(dǎo)是什么？嘴里吃著碗里看著鍋里燉著，門外備著。安排完人才之后，我們不光要有人才的眼前的隊伍，還要有未來的隊伍。所以人才要形成梯隊，咱們?nèi)瞬庞刑蓐牎Ｇ帱S他不能不接。我們先給大家講講人才是怎么培養(yǎng)出來的。告訴大家培養(yǎng)人...
<p>有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年增長率第一。你看我成功了，您只得了30分兒。什么樣的人做事業(yè)才算成功呢？我們給大家三個標(biāo)準(zhǔn)，六個字叫做成事立制育人。<br /> 1、所謂成事就是目標(biāo)達(dá)到工作干成，...
在面試招聘的時候，作為考官應(yīng)該問什么樣的問題就顯得比較有經(jīng)驗，比較有專業(yè)水準(zhǔn)。作為應(yīng)聘者，提前應(yīng)該準(zhǔn)備什么樣的問題，才不會被考官給問住?？脊俑嬖V你，咱們面試就20分鐘，你稍微準(zhǔn)備一下，好你怎么準(zhǔn)備。他沒有提綱，他還不告訴你為什么，這20分鐘...
<p>一個團(tuán)隊中最容易受到傷害的是冒尖兒的那個人。團(tuán)隊中總會有一些領(lǐng)先的人，對于這些領(lǐng)先的人應(yīng)該怎么辦？我們分享一個成語叫鶴立雞群。話說兩千只母雞在養(yǎng)雞場里平靜的生活，有一天從東南方向飛來一只鶴，這只鶴翩翩的飛來，往母雞當(dāng)中一站...
我給孩子講道理，他就是不聽怎么辦？確實我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的事情，你給這員工講道理，你給這學(xué)生講道理，你給這孩子講道理，他就是不聽，對牛彈琴，而且表現(xiàn)出非常不耐煩的樣子，說得得得你別嘮叨了。今天我們來談?wù)勥@個問題，就是如果你給對方講道理，對方不...
我們在日常生活中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象叫做日常交往，拉近距離，關(guān)鍵事件深化感情。很多同事一對桌對十年確實很熟悉，確實感覺很親切，但是總覺得中間隔著一層窗戶紙，關(guān)系沒有升華，窗戶紙沒有捅破。為什么？因為只有日常交往沒有關(guān)鍵事件。我們要想跟一個人成為親密...
<p>公元208年，曹操在虎豹騎騎兵以曹純文聘為先鋒，疾風(fēng)暴雨的追擊劉備，劉備帶幾十萬老百姓日行幾十里走的特別慢。兵貴神速說曹操到曹操就來了。在當(dāng)陽長坂坡，曹操就追上了劉備。劉備身邊的警衛(wèi)團(tuán)一戰(zhàn)就崩潰，被打光了。那劉備扔了家小老...
今天讓你受苦的事情，將來有可能給你帶來幸福。今天讓你享受的事情，將來有可能給你帶來災(zāi)難，這個叫什么呢？站在生命的高度看待生活，站在結(jié)局的角度看待開始。這是我們大家在學(xué)歷史文化當(dāng)中要有的基本心態(tài)。 第一，站在生命的高度看待生活，你不能腦...
怎樣讓別人給你提供資源呢？很簡單，舍身去幫別人。當(dāng)時曹操帶30萬青州兵來打徐州，陶謙打不過縮到這個城里邊兒，丹陽兵打不過青州兵，陶謙陷入困境。劉備在平原縣的一半多雜牌軍來跟曹操對決。劉備帶著部隊來了一萬多人對曹操30萬大軍，關(guān)羽、張飛都?xì)鈽?..
<p>幼兒園老師對于輔上課淘氣的小孩用的最有效的方法是什么？就是讓他當(dāng)班長，腦門摁朵小紅花。本來那個小男孩就特別淘氣，你上幼兒園觀察小男孩上課瞻前顧后，左顧右盼，上躥下跳，抓耳撓腮。你看完小男孩兒上課的樣子，你就能相信達(dá)爾文的進(jìn)...
在管理工作中，作為一個管理者，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，溫和一點好還是嚴(yán)厲一點好？我聽到一個家長說了，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)父慈母，當(dāng)然要嚴(yán)厲一點，不嚴(yán)厲一點哪兒行??？給大家分享一個著名的實驗，弗里德曼教授和他團(tuán)隊做的一個玩具屋實驗，我們準(zhǔn)備兩個玩具屋裝滿了...
<p>1900年以前，諸葛亮就發(fā)現(xiàn)末位淘汰有問題了?？膳碌氖侵钡浇裉?，我們很多人也沒有發(fā)現(xiàn)，所以這就是中國文化的高明。它是一個早熟的文化，我們今天現(xiàn)代生活很多困惑。其實古人就已經(jīng)給答案就解決了。諸葛亮是怎么看待末位淘汰這件事的？...
<p>員工忠誠度管理最核心的事情，最核心的內(nèi)容是什么？為什么我們做了那么多，他依然不忠誠。三國英雄一呂二趙三典韋四關(guān)五馬六張飛，關(guān)羽排在第四。不過你仔細(xì)觀察三國故事，呂布在白門樓被勒死了，趙云有半本書都在正定練功，沒有出仕，沒有...
<p>三國志上記載了龐統(tǒng)犧牲的真相，這件事情就特別的震撼人心。劉備圍雒城打了多長時間了？整整一年，幾萬大軍圍這個縣城打一年就是打不下來，這怎么打也打不下來。有魏延，有黃忠，有生力軍，有敢死隊，就是打不下雒城，為什么呢？劉璋派他兒...
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟...
我給大家講講在日常決策當(dāng)中的幾個重要的心理問題。 1、傷心或者憂傷。憂傷會不會影響我們的決策。專家做了這么一個實驗，這實驗很有意思，就是找兩組同學(xué)分兩個屋子聽音樂，有一組同學(xué)聽的是舒緩的古典音樂，有一組同學(xué)聽的是傷感的那種音樂，悲情的...
<p>大德始于自制，大智莫若之人，最高級的智慧，不管是做人做事的智慧、成就事業(yè)的智慧，還是完成任務(wù)的智慧。最高級的智慧從了解人、把握人開始，曾國藩在對人的了解這方面真的有一套特殊的東西，特別讓我們佩服。最有代表性的一個觀點就是功...
在情緒技巧上面，我給大家準(zhǔn)備了一個特別有趣的非常值得關(guān)注的案例，叫踢貓效應(yīng)。什么是踢貓效應(yīng)？這個效應(yīng)給我們溝通帶來怎樣的啟示？公司有個員工叫張三。早晨心情挺好，來上班，哼著小曲兒，腳步輕快，出了電梯，一抬頭，發(fā)現(xiàn)公司老板正在對面站著呢。心情...
<p>我們現(xiàn)在很多年輕人都不愿意吃苦受累，他掛在嘴邊的一句話是，憑什么別人不干就讓我干，憑什么呢？憑角色差異，孫悟空有本事，豬八戒有感情，沙和尚既沒本事又不順眼。啥也沒有，你不吃苦受累，我要你干什么。所以這一點特別重要，就是找準(zhǔn)...
<p>感情建設(shè)應(yīng)該怎么搞，從哪兒入手？研究發(fā)現(xiàn)，你只要把這五件事做好，我們彼此認(rèn)同就會增加，感情油然而生。這五件事是什么呢？<br /> 第一，一起吃飯，大家不要小看吃飯這件事兒，吃飯這件事兒是天下第一等大事。國以民...