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生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程背景數(shù)據(jù)是管理工作中最美的治言，這句話(huà)充分說(shuō)明，在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有數(shù)追管理，將會(huì)導(dǎo)致以下結(jié)果:1.沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)有辦法去衡量員工績(jī)效的好和壞。2.沒(méi)有數(shù)據(jù)，如果車(chē)問(wèn)效率
pmc培訓(xùn)公開(kāi)課【開(kāi)課日期】2023年8月26-27日（周六日）9:30-12:00 13:30-17:00（9:00簽到，敬請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)）【開(kāi)課地點(diǎn)】珠海香洲【培訓(xùn)對(duì)象】PMC全體人員、生產(chǎn)副總
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來(lái)越高，以前可以通過(guò)漲價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了
敏捷生產(chǎn)計(jì)劃物料控制公開(kāi)課課程背景：我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶(hù)滿(mǎn)意;庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓
質(zhì)量管理九大流程課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命和尊嚴(yán)，質(zhì)量第一，質(zhì)量就是人品……我們常?？匆?jiàn)很多企業(yè)在宣傳時(shí)喊的口號(hào)。但是，具體到怎么抓質(zhì)量？怎么管控質(zhì)量？怎么預(yù)防質(zhì)量？怎么改
創(chuàng)新思維與成本降低課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本
采購(gòu)談判技巧與成本降低課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不
LCIA低成本培訓(xùn)
安全管理意識(shí)的培訓(xùn)
采購(gòu)成本如何分析
品質(zhì)管理理念培訓(xùn)
班組長(zhǎng)管理人員培訓(xùn)
精益生產(chǎn)能力培訓(xùn)
企業(yè)變革創(chuàng)新管理
七大浪費(fèi)分析與改善技能提升培訓(xùn)
創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)
工廠現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析培訓(xùn)