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王海波

王海波

王海波課程

*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊課程課程目標(biāo):1、管理者及團(tuán)隊(duì)認(rèn)知第五力的存在?理解背景管理的第五力對(duì)人類(lèi)行為的影響。2、管理者從信息和決策兩個(gè)維度清晰認(rèn)知個(gè)人天性,理解團(tuán)隊(duì)*天性匹配模型。3、通過(guò)AMBR流程

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確

結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)準(zhǔn)確課程課程目標(biāo):1、控制“亂”的傾向:增強(qiáng)員工思維有序性,提高員工結(jié)構(gòu)性思維意識(shí);2、建立商務(wù)溝通標(biāo)準(zhǔn):構(gòu)建企業(yè)內(nèi)共同的思維、語(yǔ)言、交流和行文平臺(tái);3、提高&l

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織績(jī)效提升:人員與組織、流程的優(yōu)化策略

組織績(jī)效提升

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤(pán)模擬

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

問(wèn)題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤(pán)模擬

問(wèn)題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙沙盤(pán)模擬

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TOC經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬

4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)

關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HRBP:地產(chǎn)人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

HRBP培訓(xùn)課

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《金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)》

邏輯思維與表達(dá)培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

DISC溝通技術(shù)與人際影響力

DISC溝通技術(shù)與人際影響力培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

戰(zhàn)略性人力資源管理課程培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破》—北京講師

組織能力的轉(zhuǎn)型突破

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《人力資源管理新思維及方法應(yīng)用》—北京講師

人力資源的管理系統(tǒng)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰 表達(dá)更準(zhǔn)確》——北京講師

結(jié)構(gòu)性思維2天課程培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》—北京講師

人力資源管理員工培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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