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如何以人致勝課程 【引言】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素。多數(shù)企業(yè)己經(jīng)意識(shí)到“各級(jí)主管是人力資源管理第一責(zé)任人&ldq
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理課程【引言】很多企業(yè)都在通過(guò)績(jī)效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績(jī)效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問(wèn)題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過(guò)績(jī)效考核手段達(dá)到控制員工的目
人力規(guī)劃與甄別課程【引言】專業(yè)型管理者在角色轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必然面臨團(tuán)隊(duì)組建和人才識(shí)別的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量如何規(guī)劃？具體的人才標(biāo)準(zhǔn)如何對(duì)接業(yè)務(wù)需求？如何在面試的過(guò)程中洞察候選人的素質(zhì)和能力？這三個(gè)
華為人才培養(yǎng)課程【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長(zhǎng)速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
打造聚焦商業(yè)課程 【引言】華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象，很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要，但鮮有人知，在華為內(nèi)部，他的干
績(jī)效管理與薪酬機(jī)制課程【引言】“人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，如何通過(guò)人力資本管理激發(fā)組織活力，釋放員工潛能，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)
HRBP的三個(gè)關(guān)鍵課程【課程背景】經(jīng)過(guò)近10年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什
業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)證【課程背景】經(jīng)過(guò)近10年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為
華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐培訓(xùn)
<span font-size:"="">hrbp培訓(xùn)公開(kāi)課
HR轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的三項(xiàng)修煉
人才培養(yǎng)培訓(xùn)課
績(jī)效管理實(shí)踐培訓(xùn)
HRBP轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)
華為人力資源管理培訓(xùn)課
HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程