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成本控制優(yōu)化課程課程大綱第一講、成本概述與基礎(chǔ)第一節(jié)、成本定義01、成本廣義02、成本狹義第二節(jié)、成本構(gòu)成01、企業(yè)決策成本02、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本03、企業(yè)制造加工成本04、企業(yè)材料供應(yīng)成本05、企業(yè)設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱第一模塊：快速換產(chǎn)（SMED）第一部分：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)的理
精益管理改善的培訓(xùn)課程大綱課程一、改善從管理開(kāi)始變山變水先變?nèi)?、變?nèi)讼茸儙ь^人第一節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫(kù)存太多03、人員流動(dòng)太大04、管理效率太低05、管理
生產(chǎn)變更流程培訓(xùn)課程大綱：第一講、現(xiàn)實(shí)案例啟示第一節(jié)、現(xiàn)實(shí)案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實(shí)際案例提交第二講、變更導(dǎo)致的困惑第一節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷(xiāo)售部門(mén)的困惑第四節(jié)
培養(yǎng)員工素質(zhì)課程課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂(lè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升
實(shí)施精益管理培訓(xùn)課程背景精益管理實(shí)施成功與否*程度取決于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)修煉的程度也決定精益管理實(shí)施程度，很多企業(yè)在實(shí)施精益管理的時(shí)候，由于領(lǐng)導(dǎo)的修煉不夠?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)力度不夠，最終導(dǎo)致精益管理實(shí)施不理想，唐老師
精益生產(chǎn)方式課程培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實(shí)際狀況的精益生產(chǎn)實(shí)施方式2、能讓企業(yè)在實(shí)
生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題改善課程大綱：第一講、生產(chǎn)過(guò)程中存在的八大共性問(wèn)題問(wèn)題一、批次越來(lái)越多而批量越來(lái)越小交期越來(lái)越難保障問(wèn)題二、材料與人工成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間卻越來(lái)越低問(wèn)題三、員工要求越來(lái)越現(xiàn)實(shí)、想留住好的
設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)
打造精益陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
精益一線主管技能培訓(xùn)
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)班
質(zhì)量零缺陷管理培訓(xùn)
成本控制管理培訓(xùn)班
安全生產(chǎn)管理短訓(xùn)課
班組管理能力提升培訓(xùn)
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班