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人力資源效能提升培訓(xùn)課程背景隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)的人力資源管理也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。新時(shí)代的人才資源管理缺乏數(shù)據(jù)支持、指標(biāo)衡量、不能貫穿整個(gè)體系，不但沒有價(jià)值，而且還會(huì)削弱人力資本的效率
數(shù)字化人力資源管理課程【課程背景】人力資源管理數(shù)字化，是指通過應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機(jī)，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實(shí)現(xiàn)H
三支柱發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為
校園招聘實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景校園招聘是企業(yè)獲取人才的重要渠道，是解決人才問題的源頭。如何快速招募到有潛力的大學(xué)生，,如何有效鑒別人才，同時(shí)如何高效宣講提高人員投遞簡歷的數(shù)量與質(zhì)量等等，這一系列問題都是校園
招聘營銷策略培訓(xùn) 【課程背景】優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值不言而喻，在人才競爭日趨激烈的當(dāng)下，可以說企業(yè)想要贏得人才并能夠占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢(shì)，很大程度上是依靠HR的招聘工作。如果想為你的團(tuán)隊(duì)發(fā)掘到
okr管理系統(tǒng)培訓(xùn) 【課程背景】OKR基于*的“目標(biāo)管理與自我控制”（ManagementbyobjectivesandSelf-control）原則，經(jīng)硅谷&ldq
KPI管理培訓(xùn)【課程背景】掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解常用績效考核工具的應(yīng)用場景，掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)
職業(yè)規(guī)劃經(jīng)營培訓(xùn)【課程背景】成功的企業(yè)離不開長遠(yuǎn)的規(guī)劃，個(gè)人的事業(yè)同樣如此！大部分初入職場的員工很難快速展開工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，即便是有著多年職場經(jīng)驗(yàn)的老手，仍然面臨職業(yè)困惑
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程【課程背景】人力資源管理的最終目的是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展離開不開兩個(gè)條件，其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。只
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)【課程背景】人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天，怎樣系統(tǒng)規(guī)劃人力資源使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求并且能夠在實(shí)戰(zhàn)人力資源中達(dá)到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)是所有人力資源管理者和高層管理者的一項(xiàng)戰(zhàn)略
組織能力提升培訓(xùn)【課程背景】據(jù)*《財(cái)富》雜志報(bào)道，*中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。??? 什么才是企
人力資源管理分析課程 【課程背景】對(duì)于中小企業(yè)來講,提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷
企業(yè)留人課程課程背景留人不只是人要離職時(shí)挽留，留人是選、育、用的結(jié)果。一個(gè)人才是否能夠留下，不完全在于主觀在留人方面的努力，而在于是否能夠培育好、用好這個(gè)人。留人的關(guān)鍵是--如何從“要我留
企業(yè)面試官培訓(xùn) 訓(xùn)練的目的：建立正確的甄選與用人理念，了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)，學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒應(yīng)聘人員的方法，練習(xí)有效的選拔技巧與工具應(yīng)用。 訓(xùn)練的對(duì)象：企業(yè)中層及
企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建【課程背景】一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時(shí)代，我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化的要件。如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行理
求職與面試技巧課程【課程背景】古人云“白發(fā)如新，傾蓋如舊”，指雙方互不了解，即使交往一輩子，頭發(fā)都白了，也還是像剛認(rèn)識(shí)時(shí)一樣；真正相互了解，即使是初交，也會(huì)像老朋友一樣。用于面
全面薪酬體系培訓(xùn)【課程背景】衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是*最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我
目標(biāo)選才培訓(xùn)課程 【課程背景】企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。 【課程收益】培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀