營銷式招聘體系構(gòu)建
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：75
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘營銷策略培訓(xùn)
【課程背景】
優(yōu)秀的人才對企業(yè)的價值不言而喻，在人才競爭日趨激烈的當(dāng)下，可以說企業(yè)想要贏得人才并能夠占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢，很大程度上是依靠HR的招聘工作。如果想為你的團(tuán)隊發(fā)掘到最優(yōu)秀的人才，需要運用市場營銷的思維方式來推廣企業(yè)和職位，吸引和爭取人才進(jìn)而甄選人才。
【課程對象】人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、招聘團(tuán)隊成員
【課程大綱】
一、營銷式招聘思維的建立
1、 等候選人投簡歷到靠雇主品牌“拉動”和“吸引”侯選人
2、 關(guān)注侯選人的需求，從”聘用你能給公司帶來什么“到”選擇公司，你會得到什么？“
二、制定招聘營銷戰(zhàn)略前的3C分析
1、3C分析模型：顧客需求，競爭對手情況，公司自身能力或資源。
2、公司顧客（Customer）
誰是我們的候選人
確定細(xì)分市場
確定人才標(biāo)準(zhǔn)：從宏觀到微觀的人才素質(zhì)畫像
從客戶價值主張分析人才的戰(zhàn)略能力
【案例分析】：核心崗位人才畫像
他們想加入什么樣的企業(yè)？
預(yù)測人才需求，建立人才需求圖譜
分析核心吸引點
分析職業(yè)轉(zhuǎn)換觸發(fā)點
什么渠道能接觸到候選人，主要存在哪些區(qū)域？
3、 競爭對手（Competition）
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)人才市場的影響
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、新生力量對人才吸引的競爭力狀況
人才流動方向，行業(yè)內(nèi)的人才供給情況、聚集與流動的趨勢
4、公司自身（Corporation）：
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、提供的平臺和機(jī)會
內(nèi)部人才儲備
所需人才類型
招聘職位的職責(zé)與績效要求
任職資格
【小組練習(xí)】企業(yè)營銷式招聘3C分析
三、營銷策略之一：公司品牌與職位包裝
營銷前對公司品牌與職位進(jìn)行深入挖掘與提煉，滿足候選人的主要訴求
1、 企業(yè)品牌賣點
品牌形象：行業(yè)地位，榮譽(yù)獎項
經(jīng)營狀況：發(fā)展階段、盈利情況
發(fā)展前景：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃
文化氛圍：社會責(zé)任、價值導(dǎo)向
機(jī)制建設(shè)：晉升通道、培訓(xùn)培養(yǎng)
案例：椰樹集團(tuán)招聘
2、 招聘崗位賣點-
崗位的晉升通道
崗位的價值
接觸的資源
【小組練習(xí)】公司品牌與崗位賣點分析
四、營銷策略之二：無形的薪酬吸引人
1、 建立企業(yè)的全面薪酬概念
直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性關(guān)薪酬
短期收入+長期收入
2、 精準(zhǔn)靶向候選人主要訴求
五、營銷策略之三：建立招聘渠道網(wǎng)絡(luò)
1、 建立多維度招聘渠道
陸地招聘傳統(tǒng)實用，適合常規(guī)崗位
海面招聘圈海養(yǎng)殖，適合所有崗位，精準(zhǔn)招聘，吸引潛在人群
空中招聘信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
2、數(shù)據(jù)分析。提升渠道招聘效果
簡歷量、到面量、入職量、留存量、人均招聘費用比等
六、營銷策略之四：營銷服務(wù)支持與執(zhí)行控制
1、提升候選人體驗感
招聘流程的體驗
面試場景的體驗
面試官體驗
2、明確分工、定期總結(jié)
3、招聘工作評估
招聘成本評估內(nèi)容
招聘成本評估的方法
評估指標(biāo)：招聘滿足率、招聘及時率、招聘費用率、招募錄用比、甄選錄用比
七、回顧與答疑
招聘營銷策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313348.html
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