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余宏厚

余宏厚

余宏厚課程

《解鎖面試新玩法-金牌面試官16節(jié)實(shí)戰(zhàn)賦能課》

金牌面試官賦能培訓(xùn) 【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試;蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試,他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作;世界首富埃隆·馬斯克,其SpaceX公司前100

余宏厚 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《七步奪冠—校招爭(zhēng)雄18講》

校招流程課程 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?為什么別人開專場(chǎng)異常火爆,我們開專場(chǎng)冷冷清清?為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子,我們收簡(jiǎn)歷幾張紙?為什么別人招來(lái)一幫&ldqu

余宏厚 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《三倍速度 十倍價(jià)值—新生代高效簡(jiǎn)明面試法》

高效招聘面試技巧課程 【課程背景】有些事情搞復(fù)雜,是因?yàn)椴淮_定有些事情搞復(fù)雜,是沒(méi)抓住關(guān)鍵復(fù)雜意味著能力不足復(fù)雜意味著低效化繁為簡(jiǎn)是一種能力化繁為簡(jiǎn)是一種高效新生代求職者越來(lái)越會(huì)&ldquo

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《萬(wàn)卉叢中奪錦標(biāo)—校招金牌面試官》

校招面試官培訓(xùn) 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?為什么別人開專場(chǎng)異常火爆,我們開專場(chǎng)冷冷清清?為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子,我們收簡(jiǎn)歷幾張紙?為什么別人招來(lái)一幫&ldq

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和合規(guī)操作》

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 【課程背景】*提出“全面依法治國(guó)”,并確定到2035年基本建成“法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)”的奮斗目標(biāo),在政策推動(dòng)下,

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《跨越STAR五大陷阱—讓目標(biāo)管理回歸簡(jiǎn)單》

課程目標(biāo)管理方法 【課程背景】目標(biāo)管理由*管理學(xué)家*20世紀(jì)50年代提出,通過(guò)目標(biāo)拉動(dòng),企業(yè)能極大調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏,目標(biāo)管理一經(jīng)問(wèn)世便風(fēng)靡全世界。七十多年過(guò)去

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《牛頓力學(xué)完美轉(zhuǎn)身—賦能執(zhí)行力其實(shí)很簡(jiǎn)單》

賦能執(zhí)行力培訓(xùn) 【課程背景】下屬無(wú)所事事,領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額;下屬領(lǐng)悟遲鈍,領(lǐng)導(dǎo)氣的吐血;下屬拍一下動(dòng)一下,領(lǐng)導(dǎo)每天“吹哨派活”;下屬做事拖拉、磨洋工,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火,血壓上升;

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《人力資源經(jīng)理修煉—人力資源管理技能提升》

人力管理技能課程【課程背景】“選育用留”是人力資源經(jīng)理工作“四字經(jīng)”,被奉為人力資源管理圭臬;選人——招聘配置,招到合適人員;用

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《人力資源經(jīng)理修煉—人力資源管理新思維》

人力資源思維培訓(xùn)【課程背景】認(rèn)知決定思維,思維決定行為,行為決定結(jié)果,現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行,內(nèi)卷嚴(yán)重,人力資源管理核心到底是什么?人力資源經(jīng)理怎么工作才最有效?多年來(lái)“選育用留”是人

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《校招季龍卷風(fēng)—校招宣講6 步修煉》

校招宣講培訓(xùn)【課程背景】為什么別人宣講異?;鸨?,我們宣講冷冷清清?為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?為什么別人收簡(jiǎn)歷幾摞子,我們收簡(jiǎn)歷幾張紙?宣講是什么?不解決認(rèn)知問(wèn)題,宣講總是停留在表面。宣

余宏厚 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《HR視角-勞動(dòng)合同管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范》

勞動(dòng)合同管理培訓(xùn) 【課程背景】*提出“全面依法治國(guó)”,在政策推動(dòng)下,2022年成為*企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年,推進(jìn)全面依法治企大幕徐徐拉開。勞動(dòng)合同管理在勞動(dòng)用工合規(guī)中具有

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn) 【課程背景】黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,和諧勞動(dòng)關(guān)系是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ),同時(shí)*提出并確定到2035年基本建成“法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)

余宏厚 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《超越人力資源—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

新非人課程 【課程背景】人力資源部門與業(yè)務(wù)部門往往是一對(duì)“冤家”,經(jīng)常聽(tīng)到這些抱怨:-為什么人力資源還沒(méi)招到人,我們部門缺人好久了!-人力資源怎么搞的,招聘的人工作能

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《和諧用工—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中特殊人員用工管理》

勞動(dòng)用工培訓(xùn)管理【課程背景】*提出并確定到2035年基本建成“法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)”的奮斗目標(biāo),2022年定為“*企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年”,推進(jìn)全面

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《慧眼識(shí)人—做第一性面試官》

人才畫像培訓(xùn) 【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試;蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試,他一年中大約1/4時(shí)間在面試;世界首富埃隆·馬斯克,其SpaceX公司前1000名員工包括

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》

合規(guī)用工培訓(xùn) 【課程背景】黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)*提出并確定到2035年基本建成“法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)”的奮斗目標(biāo),2022年定為&ldqu

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慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧

慧眼識(shí)人面試技巧課程 【課程背景】企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人,只有先識(shí)人,然后才能用人。“一人興邦,一人喪邦”,尤其對(duì)于初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期公司而言,識(shí)人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力。現(xiàn)代求職

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造合規(guī)用工環(huán)境筑巢引鳳聚人才

勞動(dòng)用工合規(guī)培訓(xùn)【課程背景】一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,短期靠項(xiàng)目,中期靠政策,長(zhǎng)期靠人才,要想長(zhǎng)期發(fā)展,做大做強(qiáng)必須要有人才,做好人才“引、育、用、留”好環(huán)境,有了“梧桐

余宏厚 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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