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全面預(yù)算的管理課程培訓(xùn) 【課程背景】課程以全面預(yù)算管理為主題，介紹了全面預(yù)算管理體系、近年來(lái)預(yù)算管理的變化、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工、全面預(yù)算統(tǒng)籌平衡機(jī)制、預(yù)算編制與審批、預(yù)算調(diào)整，通過(guò)對(duì)具體步驟
班組建設(shè)的重要性課程【課程背景】上面千條線(xiàn)，下面一針穿，班組是企業(yè)的最小、是最基礎(chǔ)的管理單元組織，班組長(zhǎng)是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，是企業(yè)創(chuàng)新和效率提升的基石，班組的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的
降本增效管理課程【課程背景】科學(xué)的成本管控，省下的都是純利潤(rùn)！在這個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來(lái)越高、利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越
流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)課程 【課程背景】戰(zhàn)略讓我們做正確的事，流程則讓我們正確地做事。合理的組織架構(gòu)固然十分重要，但組織的成功更取決于有效的管理及流程的支撐，只有正確的流程才能使工作任務(wù)在組織架構(gòu)
企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)共享課程課程背景:在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，為了確保數(shù)字化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立與新趨勢(shì)相適應(yīng)的管理模式，組織架構(gòu)體系和決策支持體系，這其中，財(cái)務(wù)體系的重塑與建設(shè)將發(fā)揮著重要的作
公司董事監(jiān)事培訓(xùn)《課程目標(biāo)》 當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討課程課程大綱第一部分思維分析方法1、系統(tǒng)思維1.1如何進(jìn)行差距分析1.2什么是關(guān)鍵行動(dòng)舉措2、全局思維與概念性思維3、分類(lèi)思想的重要性第二部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼1、企業(yè)戰(zhàn)略1.1什么是戰(zhàn)略
碳達(dá)峰宏觀政策課程【課程背景】2021年10月24日，中共*、*印發(fā)的《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》（《意見(jiàn)》）正式發(fā)布。作為碳達(dá)峰碳中和“1+N&rdquo
企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理課程《課程背景》：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青的科學(xué)手段和系統(tǒng)方法。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制及內(nèi)部管控
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制課程【課程背景】財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境中，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策課程《課程背景》：當(dāng)前疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)影響很大，企業(yè)面臨收入減少、支出不減，現(xiàn)金流短缺的問(wèn)題；即使在疫情前，國(guó)內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課 【課程背景】 企業(yè)管理的核心在于合理劃分責(zé)任主體，根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責(zé)任，形成不同的組織架構(gòu)體系。企業(yè)管理可按塊劃分，分為前臺(tái)
非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理課程【課程背景】企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)，老板溝通經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)【課程背景】企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，需要在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握