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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

【課程背景】
企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，需要在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和公式。

【課程收益】
1、從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；
2、強(qiáng)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
3、聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
4、優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化

【課程大綱】
一、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1、貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)
2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理
3、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理
4、資金效率風(fēng)險(xiǎn)及其管理
二、信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1、信用風(fēng)險(xiǎn)類別
2、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、信用風(fēng)險(xiǎn)管理
三、成本風(fēng)險(xiǎn)管理
1、成本層次與成本風(fēng)險(xiǎn)
2、成本信息扭曲的風(fēng)險(xiǎn)及其管理
3、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)及其管理
四、、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
1、全面預(yù)算的構(gòu)成
2、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及其控制框架
3、預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)及其管理
4、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)及其管理
5、預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)及其管理
五、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)
2、治理層面財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的管理
3、經(jīng)營(yíng)層面財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的管理
六、成本的基本認(rèn)識(shí)
1、成本概念
2、成本費(fèi)用構(gòu)成
3、成本的分類
4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
七、認(rèn)識(shí)成本的三個(gè)角度
1、成本的財(cái)務(wù)角度
2、成本的運(yùn)營(yíng)角度
3、成本的戰(zhàn)略角度
八、成本管理及分析
1、什么是成本管理
2、成本預(yù)測(cè)
3、成本計(jì)劃
4、成本控制
5、成本核算
6、成本分析與考核
7、降低成本途徑
九、成本體系
1、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別
2、作業(yè)成本法信息的使用
3、作業(yè)成本系統(tǒng)為成本的戰(zhàn)略性角度提供管理信息支持
4、從管理成本金額轉(zhuǎn)向管理引起成本的作業(yè)和活動(dòng)
5、以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息在戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用
十、資金管理規(guī)范體系搭建原則：
1.、頂層設(shè)計(jì)、規(guī)范當(dāng)先
2.、突出效率、管控風(fēng)險(xiǎn)
十一、資金管理規(guī)范體系搭建的主要工作
1、推動(dòng)企業(yè)資金組織優(yōu)化、專業(yè)化
2、推動(dòng)各項(xiàng)資金管理制度在相關(guān)流程中落地
2.1流程的適用性
2.2明確管理職責(zé)、厘清管理界面
2.3實(shí)施有效授權(quán)，保證一致性
3、推動(dòng)資金管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.1資金的流入起點(diǎn)，收現(xiàn)
3.2資金的內(nèi)部歸集，內(nèi)部劃撥
3.3付現(xiàn)（購(gòu)買資產(chǎn)和服務(wù)）
3.4資金向集團(tuán)上繳，繳稅，融資、還貸
3.5資金對(duì)外投資、投資回報(bào)
4、推動(dòng)資金運(yùn)行體系信息化建設(shè)
5、推動(dòng)資金管理流程精益化
5.1以現(xiàn)金流預(yù)算為手段，縮短資金管理流程長(zhǎng)度
5.2有效減少部門(mén)間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減小資金管理流程跨度
5.3優(yōu)化資金流程運(yùn)行方式，限定資金辦結(jié)時(shí)限
5.4加強(qiáng)資金運(yùn)行流程分析與診斷優(yōu)化
6、推動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理精準(zhǔn)化
6.1資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫(kù)
6.2注重大數(shù)據(jù)管理的價(jià)值挖掘
7、推動(dòng)資金崗位責(zé)任規(guī)范化
8、推動(dòng)資金管理責(zé)任考核定量化
十二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
（一）報(bào)表分析的范圍?
（二）報(bào)表分析的目標(biāo)?
（三）報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1、資產(chǎn)狀況分析?
1.1資產(chǎn)規(guī)模分析?
1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析?
1.3資產(chǎn)質(zhì)量分析?
2、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析?
2.1負(fù)債規(guī)模分析?
2.2負(fù)債結(jié)構(gòu)分析?
2.3負(fù)債償還能力分析?
3、盈利能力分析?
3.1盈利來(lái)源和結(jié)構(gòu)?
3.2盈利比率?
4、營(yíng)運(yùn)能力及其他因素分析
4.1、經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)增長(zhǎng)?
4.2、營(yíng)運(yùn)比率分析
4.3、合規(guī)性指標(biāo)分析?
5、現(xiàn)金流量分析
5.1現(xiàn)金流量直接法與間接法
5.2現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
5.3現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)