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本課程將從戰(zhàn)略的高度、務(wù)實的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。
正確理解溝通的概念和過程，提升低高效溝通價值的認(rèn)知；掌握高效溝通的六個步驟和十大法則；掌握雙向溝通技能，能夠增強(qiáng)部門間的協(xié)作和提升協(xié)作效率。
本課程通過有針對性的學(xué)習(xí)與演練，使得學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握分析問題和解決問題的能力，提升決策水平。
95后00后員工管理技巧課程背景：科技以及信息技術(shù)迅猛發(fā)展,我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)時代。但是無論科技怎樣進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底仍舊是高素質(zhì)人才的競爭。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐
高效溝通的學(xué)習(xí)課程背景：人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團(tuán)糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個
學(xué)習(xí)塑造陽光心態(tài)課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新員工招聘已成為公司人力資源的重要組成部分，然而，新員工入職后常常面臨角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)企業(yè)文化的過程，這可能導(dǎo)致工作效率低下和員工流失。同時在面對激烈的市
招聘面試工作課程培訓(xùn)目的：本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。課程收益：對招聘面試工作有一個全面的了解和認(rèn)
學(xué)習(xí)解決問題能力課程背景：在工作與生活中人們總會遇到各種各樣的問題，我們常聽到這樣一句話“發(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題才是能力”，特別是在企業(yè)中能發(fā)現(xiàn)問題的人一大把，但是企業(yè)不缺這
計劃與時間培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復(fù)雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學(xué)方法的人們，工作中每天有
學(xué)習(xí)績效管理體系課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外
管理基礎(chǔ)的課程課程背景：眾所周知，在紛繁復(fù)雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理
發(fā)展人力資源培訓(xùn)課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以人力資源管理應(yīng)該是
運(yùn)用績效培訓(xùn)課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員
目標(biāo)計劃落地培訓(xùn)課程背景：目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與
新生代管理的學(xué)習(xí)課程背景：科技以及信息技術(shù)迅猛發(fā)展,我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)時代。但是無論科技怎樣進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底仍舊是高素質(zhì)人才的競爭。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大,