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離職面談需要注意的三個(gè)要點(diǎn)

蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時(shí),因離職面談沒談好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 2...

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如何激活老員工是很多企業(yè)頭疼的問題

如何激活老員工,有以下四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。 一、充分溝通。與老員工充分溝通,探尋他們對職業(yè)發(fā)展的需求...

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講義氣的老板公司真的走不遠(yuǎn)

公司不同發(fā)展階段對人才的需求以及相應(yīng)問題。 一、情懷與現(xiàn)實(shí)的矛盾。很多老板希望創(chuàng)業(yè)人員一直跟隨...

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面試官真的很討厭這五個(gè)問題

作為面試官,分享面試中令人討厭的五個(gè)問題及原因。 一、詢問崗位具體工作內(nèi)容。作為高管不應(yīng)該問這...

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內(nèi)行人才知道老板面試高管想聽到的回答

高管面試中需要注意的一些要點(diǎn)。 一、成長和迭代能力。一個(gè)人成長最快的時(shí)候是遇到困難和瓶頸的時(shí)候...

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促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的壯大和潛力的爆發(fā)

七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出,通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶...

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普通人拼命做加法,牛人只做減法

你想看一個(gè)人是菜鳥還是高手,是看他做人做事的時(shí)候是做加法,還是做減法?菜鳥和新手都喜歡做加法,而高手...

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管理者如果有這三種表現(xiàn),團(tuán)隊(duì)早晚垮

該公司啊通常會有一些管理者用一些愚蠢的方法,把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊,給弄得雞犬不寧,怨氣沖天...

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三點(diǎn)降低空降管理者失敗的風(fēng)險(xiǎn)

1、首先啊作為業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人,需要有務(wù)實(shí)的考慮。想清楚啊,這個(gè)空降管理者是為了階段性的任務(wù),還是長期...

吳震源 2334 瀏覽次數(shù)

公司如何根除結(jié)黨和拍馬屁文化?

在你的公司有沒有這個(gè)現(xiàn)象?領(lǐng)導(dǎo)說你是人才,你就是人才,說你不是你就不是。出現(xiàn)了這個(gè)問題啊,說明你公司...

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靠權(quán)威感帶團(tuán)隊(duì),管理者遲早被淘汰

權(quán)威感啊是上個(gè)世紀(jì)工業(yè)化時(shí)代的管理方法。在九五后零零后當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,我們提倡的是建立追隨力,建立...

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其他招聘渠道的不斷的嘗試

渠道除了我們傳統(tǒng)的招聘渠道,我們還可以用到哪些渠道去提升質(zhì)量。其實(shí)現(xiàn)在社會的一個(gè)進(jìn)步,交通工具的發(fā)達(dá)...

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人力資源配置負(fù)責(zé)招聘的人是不是不夠?

人力資源配置負(fù)責(zé)招聘的人是不是不夠?為什么我們的企業(yè)總招聘不到人?其實(shí)呢,這一塊是針對人員編制的問題...

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在追求結(jié)果的公平過程上可以因人而異

做管理要不要百分之百的追求公平,肯定要追求公平,是不是對什么事情都要一視同仁?。繉ξ腋嬖V你,這還真不...

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大環(huán)境不好,管理者一定要從四方面懂得降本增效

當(dāng)前整個(gè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢是下行的趨勢,是絕對不樂觀的,面對這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)的生存和發(fā)展會面臨很...

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