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李哲賢

李哲賢

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

李哲賢課程

領(lǐng)導(dǎo)管控智慧

領(lǐng)導(dǎo)管理智慧培訓(xùn)課程大綱：一、企業(yè)運營管控1.企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動和領(lǐng)導(dǎo)變革2.優(yōu)秀企業(yè)的核心管控模式3.企業(yè)管理的核心目的—管控執(zhí)行結(jié)果4.企業(yè)管理的最終目的—建立可

李哲賢 1天 培訓(xùn)時長

管理結(jié)果全流程體系

管理流程體系培訓(xùn)課程大綱：第一部分：高層管控結(jié)果體系方法流程1.事前：定標(biāo)2.事中：檢查3.事后：對標(biāo)第二部分：事前控制結(jié)果定義1.了解公司的需求：結(jié)果2.定義結(jié)果：客戶3.定義結(jié)果：上級4.結(jié)果必須

李哲賢 1天 培訓(xùn)時長

高效人際溝通全能訓(xùn)練營

溝通管理訓(xùn)練課程課程簡介：第一章：高效溝通—基礎(chǔ)部分1.高效溝通的定義與高效溝通的特征2.溝通管理在全世界的發(fā)展與對個人溝通能力的突破的有效方法3.高效溝通的三個基本模式4.高效溝通的三個

李哲賢 1天 培訓(xùn)時長

中國式阿米巴經(jīng)營

中國式阿米巴經(jīng)營課對象董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心層以及各部門負(fù)責(zé)人【課程收益的精髓是企業(yè)落地】1、系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”；2、突破

李哲賢 2天 培訓(xùn)時長

定位戰(zhàn)略工作坊

定位戰(zhàn)略培訓(xùn)

李哲賢 2天 培訓(xùn)時長

教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊

教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

李哲賢 2天 培訓(xùn)時長

突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

李哲賢 2天 培訓(xùn)時長

談判與演講全能訓(xùn)練營

談判與演講技巧  

李哲賢 2天 培訓(xùn)時長
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