教練型領導藝術工作坊
講師：李哲賢 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
教練型領導藝術培訓
培訓講師：李哲賢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型領導藝術培訓
課程目標
1、學習完畢后，中高層學習人員能轉換領導方式，提升管理。
2、學習完畢后，中高層學習人員能完全運用教練型領導式方法、技術、工具，深化對部屬管理認識，提升部屬管理能力。
3、學習完畢后，中高層學習人員能運用動力動力動坊技術，提升通過溝通激勵部屬能力心增強部屬意愿度。
課程大綱
一、基礎篇
第一部分：教練技術與教練型領導力
1、學習團隊的建立
2、教練技術的起源
3、教練管理的特點
4、管理發(fā)展的新階段—教練技術管理
5、教練型領導的定義與特征
6、成為教練型領導的途徑與方法
二、技術、方法篇
第二部分: 教練型領導的原則
教練型領導的四項基本原則；
① “你好、我好、企業(yè)好”的------------------三贏原則
②“不預設立場觀點”的-------------------------態(tài)度中立原則
③“沒有任何道理、情緒比效果重要”的---情緒平和原則
④“關注支持下屬”的-------------------------焦點在外原則
⑤“識人、用人擅用其長”的----------------看人之大原則
第三部分: 教練型領導的工具
教練型領導的五個工具；
①眼睛圖工具；快速了解下屬想法
②約哈里窗工具；快速了解下屬問題之所在
③VRB工具；快速情緒處理與消極態(tài)度處理工具
④價值觀圖工具；快速引導下屬觀念
第四部分: 四步教練技巧
①理清目標 ②反映真相
③心態(tài)遷善 ④行動計劃
第五部分: 四項教練能力
①聆聽能力 ②區(qū)分能力
③發(fā)問能力 ④回應能力
三、實踐篇
第六部分: 九種教練型領導方法
① 挖掘愿景 ——— 激情
② 設定目標 ——— 承諾
③制定策略 ——— 責任
④資源整合 ——— 欣賞
⑤貫徹執(zhí)行 ——— 付出
⑥有效授權 ——— 信任
⑦團隊建設 ——— 共贏
⑧積極溝通 ——— 感召
⑨創(chuàng)新思維 ——— 可能性
第七部分：教練型領導的動力對話模式
①動力對話模式與“人”的管理（情緒、形態(tài)、信念、行為）
②動力對話模式全面洞悉“人心”
③部屬態(tài)度轉換動力對話模式
④部屬激勵的動力對話模式
⑤解除自我設限的動力對話模式
⑥高效執(zhí)行的動力對話模式
第八部分：教練型領導的團隊建設
①教練型領導的團隊建設三原則
②教練型領導的團隊建設新思維
③教練型領導的團隊建設流程與分析
④教練型領導的團隊建設步驟實施與控制
第九部分：教練型領導的部屬培養(yǎng)
①教練型領導的對中層部屬能力培養(yǎng)方法
②教練型領導的對中層部屬態(tài)度培養(yǎng)方法
③教練型領導的對中層部屬責任力培養(yǎng)方法
教練型領導藝術培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234167.html
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- 李哲賢
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