突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
講師：李哲賢 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李哲賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程大綱
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)識—基礎(chǔ)部分
1、角色的定義與角色的發(fā)展
2、人生即角色的意識與轉(zhuǎn)變
3、企業(yè)組織體系中的角色與角色內(nèi)涵
4、角色意識的形成與角色意識的提升
5、中層管理人員具備的六個角色意識
第二單元 方法部分
1、提高角色意識的四個途徑
2、角色扮演的項目練習(xí)
3、快速提升角色意識的案例分享
4、管理者的角色與管理者行為
5、管理者角色的能力提升五個途徑與方法
第三單元 提升部分
1、快速轉(zhuǎn)變角色的突破性思考方式
2、快速轉(zhuǎn)變角色的管理者七問分享
3、中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)角色、教練角色、引領(lǐng)者角色、承上啟下角色、執(zhí)行角色的標(biāo)準(zhǔn)要求與能力
4、中層管理者的四個快速角色定位提升訓(xùn)練
5、角色習(xí)慣與自我突破
第四單元 分享與練習(xí)
1、管理角色的練習(xí)項目
2、扮演角色練習(xí)分享
3、小組研討；別人眼中的我
4、角色意識轉(zhuǎn)變的練習(xí)項目
5、角色意識轉(zhuǎn)變的練習(xí)的分享、
6、小組研討；從優(yōu)秀走向卓越的角色
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--高效領(lǐng)導(dǎo)力
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)模式
1、領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展階段與概述
2、工業(yè)型企業(yè)主管型領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展
3、中、日、美、韓電子工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)模式
4、發(fā)現(xiàn)自己怕領(lǐng)導(dǎo)模式項目練習(xí)
5、自我領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與探索
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力的五個價值觀
2、主管人員的個人核心領(lǐng)導(dǎo)能力
3、主管人員的團(tuán)隊、部屬領(lǐng)導(dǎo)能力
4、主管人員的時間、溝通、協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)能力
5、主管人員的效率與績效能力
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)方式
1、四象限領(lǐng)導(dǎo)方式深度認(rèn)知
2、三咱前沿領(lǐng)導(dǎo)方式學(xué)習(xí)與練習(xí)
3、不同行業(yè)與部門的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、不同性格與能力的部屬領(lǐng)導(dǎo)方式
5、練習(xí)項目找到自己的領(lǐng)導(dǎo)方式并探索提升
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
1、個人素質(zhì)模式類型與認(rèn)知
2、快速個人的方法
3、 責(zé)任力素質(zhì)項目體驗
4、協(xié)作、付出素質(zhì)改善體驗
5、高素質(zhì)的36度分析與探索
6、體驗項目；自我素質(zhì)狀態(tài)發(fā)掘與提升
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--部屬激勵與培養(yǎng)
第五單元 基礎(chǔ)篇
1、部屬培養(yǎng)基本定義
2、有價值的部屬是靠手工生產(chǎn)，批量生產(chǎn)的一定是一種氛圍
3、改變等于不適應(yīng)、不舒服的開始
4、知行合一管理輔導(dǎo)體系構(gòu)架
第六單元 認(rèn)識篇
1、從個人成長看指引輔導(dǎo)
2、弓團(tuán)隊成長看指引輔導(dǎo)
3、從提拔到接班看指引輔導(dǎo)
4、全面了解企業(yè)管理中指引輔導(dǎo)模式
第七單元 部屬培養(yǎng)技術(shù)篇
1、部屬培養(yǎng)的核心：效果大于道理的看法情緒
2、部屬培養(yǎng)的方法：激勵與挑戰(zhàn)
3、部屬培養(yǎng)工具：邏輯層與四點反應(yīng)圖
4、部屬培養(yǎng)理念：五大輔導(dǎo)理念
第八單元 激勵篇
1、典型案例，激情創(chuàng)造價值 2、全面認(rèn)知激勵手法；
3、激勵的四個階段 4、實景練習(xí)：迅速掌握激勵的三個方式
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--超強(qiáng)溝通力
第一單元 高效溝通—基礎(chǔ)部分
1、高效溝通的定義與高效溝通的特征
2、溝通管理在全世界的發(fā)展與對個人溝通能力的突破的有效方法
3、高效溝通的三個基本模式
4、高效溝通的三個價值觀
5、高效溝通在企業(yè)、家庭、社交中的運用卓越效果
第二單元 溝通模式
1、高效溝通---動力溝通模式
2、高效溝通---工作情景溝通模式
3、高效溝通---對象溝通模式
4、全面練習(xí)與掌握三個溝通模式技巧與要義
第三單元 高效溝通---核心技巧
1、與上級溝通的態(tài)度、方法、技巧
2、與同事溝通的態(tài)度、方法、技巧
3、與下級溝通的態(tài)度、方法、技巧
4、贊美與批評的方法與技巧
5、全面掌握企業(yè)溝通模式的練習(xí)
第四單元 人際溝通的四種風(fēng)格
1、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
2、分析型人的特征和與其溝通技巧
3、支配型人的特征和與其溝通技巧
4、表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
5、和藹型人的特征和與其溝通技巧
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--優(yōu)秀團(tuán)隊管理
第五單元 團(tuán)隊思維突破
1、團(tuán)隊思維模式基本認(rèn)知
2、團(tuán)隊成員深度溝通方式
3、團(tuán)隊成員信任關(guān)系的建立
4、心連心項目體練
5、分享、整合講座
第六單元 團(tuán)隊愿景
1、團(tuán)隊共同愿景、共同文化、共同語言
2、團(tuán)隊沖突、團(tuán)隊合作、團(tuán)隊協(xié)合的根本成因及改善
3、個人與團(tuán)隊關(guān)系的認(rèn)知與改善
4、團(tuán)隊成員關(guān)系認(rèn)知與改善
第七單元 付出、溝通、擔(dān)當(dāng)?shù)母咝F(tuán)隊模式
1、你 我=我們的團(tuán)隊模式
2、創(chuàng)造團(tuán)隊的高效凝聚力的體驗項目
3、創(chuàng)造付出、責(zé)任、溝通擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊精神體驗項目
4、整合、分享
第八單元 團(tuán)隊?wèi)B(tài)度
1、四步改善團(tuán)隊成員的態(tài)度
2、改善團(tuán)隊意愿度的方法
3、團(tuán)隊成員的整體輔導(dǎo)與個體輔導(dǎo)方法
4、團(tuán)隊的協(xié)調(diào)、溝通、組織要素與流程導(dǎo)圖
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--總結(jié)與考核
第一部分 全部課程總結(jié)
1、導(dǎo)師逐一重的總結(jié)
2、導(dǎo)師逐一要點問題分析
3、導(dǎo)師實踐操作建議
第二部分 學(xué)員分享與提問
1、學(xué)員學(xué)習(xí)分享
2、學(xué)員學(xué)習(xí)難點、疑點提問
3、導(dǎo)師解答與分享
第三部分 學(xué)習(xí)考核
1、考核規(guī)則發(fā)布
2、理論考核
3、實操項目考核
4、導(dǎo)師陳述性總結(jié)
第四部分 畢業(yè)典禮
1、學(xué)員畢業(yè)分享
2、導(dǎo)師寄語
3、頒發(fā)畢業(yè)證書
4、畢業(yè)合影
5、課程結(jié)束
突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234166.html
已開課時間Have start time
- 李哲賢
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