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領導管理智慧培訓

課程大綱：
一、企業(yè)運營管控
1.企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動和領導變革
2.優(yōu)秀企業(yè)的核心管控模式
3.企業(yè)管理的核心目的—管控執(zhí)行結果
4.企業(yè)管理的最終目的—建立可復制的企業(yè)管控流程
案例：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道

二、領導者管控的核心——執(zhí)行結果
1.執(zhí)行是企業(yè)思想的變革
2.執(zhí)行是企業(yè)文化的升級
3.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實施
4.執(zhí)行的目的—做出結果
5.執(zhí)行結果管控的意義
6.執(zhí)行結果管控的作用

三、領導者對執(zhí)行結果管控的三步驟
1.步驟一——事前管控
(事前控制標準，鎖定責任)
2.步驟二——事中管控
(事中控制人性的弱點)
3.步驟三——事后管控
(事后控制對標及獎罰)
案例：開會的標準
案例：搬樹的故事

四、企業(yè)管理—事前管控
1.事前進行結果定義，進行對標
(1)什么是真正的成果
(2)企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系
(3)任務VS成果
(4)企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
(5)任務型員工與成果型員工的區(qū)別
練習：成果規(guī)劃工具
視頻：有結果，無借口
2.事前鎖定責任，防止事后推責
(1)對公司負責、對客戶負責、對自己負責
(2)責任思維模式
(3)責任的兩大定律
練習：責任專案管理工具
視頻：超越巔峰

五、企業(yè)管理—事中管控
1.事中進行跟蹤檢查，控制結果
(1)跟蹤檢查的方法
(2)跟蹤檢查的四個特征
(3)跟蹤檢查的三個系統(tǒng)
①公開系統(tǒng)②公正系統(tǒng)③實效系統(tǒng)

六、企業(yè)管理—事后管控
1.事后進行對標，即時獎罰
(1)對標的方法
(2)獎罰的方法
2.事后進行總結改善，形成文化理念
(1)理念的作用
(2)執(zhí)行結果系統(tǒng)的五大核心理念

七、總結分享
1.學員提問
2.導師總結
3.導師答疑
4.學員分享

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