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一、項目內(nèi)容團隊項目，參加者被均勻分為10個小組進行游戲，各自模擬一家公司，來經(jīng)營一座自帶火車的車站，項目時間3-4小時，游戲結束時按照經(jīng)營狀況決定優(yōu)勝小組。 二、項目目標n兵欲善其事，必先
項目任務：按照四個理性分析的方法進行案例討論、沙盤推演適合人群：企業(yè)中需要做問題分析與解決的人員適宜培訓人數(shù)：36人以內(nèi)培訓時間：1天（6小時）項目簡介：運用理性分析的四種方法進行案例討論。狀況分析主
【課程前言】 《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項目?！ ∵@個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時，促進團隊的溝
【課程背景】ｕ已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；ｕ已被Coco-cola、Philips、Johnson&Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、
項目類別：經(jīng)營決策管理類沙盤。項目性質(zhì)：小組競技 項目任務：使本企業(yè)的利潤*化適合人群：中層及以上管理者。適宜培訓人數(shù)：12-36人*培訓人數(shù)：36人培訓時間：1天-2天項目簡介：每小組模擬
【課程目標】1、認知部屬培育的重要性，了解員工培育的基本知識，確立對員工培育的正確態(tài)度；2、能夠運用OJT在崗輔導與教練式輔導的方法對員工進行有效的輔導?！菊n 時】一天（6小時-
【課程目標】n掌握目標管理的流程步驟，并會應用方法和工具制定出符合要求的目標；n運用計劃制定五步法，能夠制定出詳實的計劃，達到計劃可執(zhí)行落地?！菊n程時長】2天（12小時） 【課程大綱】1、認
課程背景在今天這個時代，新生代員工步入職場，管理的環(huán)境在發(fā)生著改變，導致管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。新生代員工是知識型員工，與以往傳統(tǒng)型員工有很多的不同。他們身上有很多優(yōu)點：學歷較高、知識面較廣、眼界開
【課程收益】1、幫助管理者清楚的認知自己的角色定位，做有效能的管理者２、清楚作為上司的管理者、作為下屬的管理者、作為同事的管理者應該扮演好的角色及承擔的職責?！菊n程特點】:本課程采用講授+案例分析+管
課程目的：n清晰授課魚式結構方法，并在課程呈現(xiàn)時能夠有計劃、有步驟、流程化地設計課程；n掌握開場結構、收尾結構的設計方法，并能夠靈活應用各種方法、技巧，達到開場抓住注意力、收尾促動行動力的目的；n學會
課程目的：n掌握課程開發(fā)的基本流程，達到清晰課程開發(fā)的流程步驟；n掌握課程開發(fā)中每個步驟的工具、方法，并能夠獨立開發(fā)出完整的課程包；n通過現(xiàn)場練習實操、講師現(xiàn)場輔導，讓學員能夠掌握每個步驟的方法、技巧
課程目的：n認知培訓師的角色定位，明晰培訓師的責任，自我調(diào)整提升培訓效果；n本著尊重、幫助、喜歡的三大核心理念去設計課程，才能讓培訓課程有效；n提升培訓師講臺授課的專業(yè)化、規(guī)范化能力，樹立培訓師的職業(yè)
團隊運作管理培訓
改變員工消極心理
培訓師控場技巧培訓
壓力與情緒管理 培訓課程
溝通技巧短訓課程
九型人格培訓營