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TPM的工作方法課程一、為什么要學(xué)習本課程：伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。企業(yè)不再一味
QCC品管圈的課程課題研討定義：QCC—“品管圈”，也叫“質(zhì)量圈”。是同一個工作或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行管理活動所組成的小組，
成功推行7S課程課程背景：目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行7S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是7S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行7S締造出來的。7S都提倡員工
高質(zhì)量管理課程課程對象：總經(jīng)理、工程師、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗員等課程背景：沒有質(zhì)量，就沒有中國企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭并存。企業(yè)的高質(zhì)量管理就是一匹“
拉動生產(chǎn)方式課程一、誰應(yīng)該學(xué)習本課程：1.企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管；3.有待提升的優(yōu)秀員工；4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機構(gòu)和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理
制造型企業(yè)品質(zhì)課程課程對象：品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗員、基層員工課程背景： 沒有品質(zhì)，就沒有中國企業(yè)的明天。近幾年來IS
現(xiàn)場管理目標課程課程對象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員課程背景：21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。今天乃至相當長的時期內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟的中流砥柱。馳騁商場的企業(yè)家們，憑
生產(chǎn)作業(yè)管理課程課程背景：生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，他們有著對企業(yè)的生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進行控制的重要職責，他們不但是計劃的制定者，也是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者。隨著WTO的加入，我們對將來的預(yù)見是：
全面可視化管理課程一、課程說明：可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。通過對工具、物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管了的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)
班組現(xiàn)場質(zhì)量課程一、為什么要學(xué)習本課程：中國成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期&
現(xiàn)場改善成本課程課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程背景：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制
生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)課程培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比
高效生產(chǎn)管理課程課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程背景：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制
生產(chǎn)系統(tǒng)能力課程課程背景：今天乃至相當長的時期內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟的中流砥柱。馳騁商場的企業(yè)家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場，占據(jù)了一方天地，但是，千辛萬苦得到的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿。注
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷預(yù)防課程課程背景：20世紀60年代，*質(zhì)量管理大師Crosby建立了*的“零缺陷”概念，70年代逐步形成其質(zhì)量理念和管理方法，并加以推廣和實施。克羅斯比強調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)
成本管理與現(xiàn)場改善
企業(yè)高質(zhì)量與零缺陷管理培訓(xùn)
組織力與現(xiàn)場力培訓(xùn)