工廠企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理工作，其中最基礎(chǔ)而又是最關(guān)鍵的就是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段，其中看板管理是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法，是對(duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息系統(tǒng)。
在看板管理中，看板一般分成二類：提料看板及生產(chǎn)/訂購(gòu)看板。看板在實(shí)際工作中應(yīng)用時(shí)要注意字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。其中常用的看板有：
1、取用看板，記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類；
2、生產(chǎn)訂購(gòu)看板，記載前制程必須生產(chǎn)或訂購(gòu)的零組件的數(shù)量和種類，又稱為過(guò)程內(nèi)看板或生產(chǎn)看板；
3、供應(yīng)商看板，向零件供應(yīng)商提取零組件時(shí)使用；
4、信號(hào)看板，用來(lái)載明壓鑄機(jī)、油壓機(jī)、鍛造批量生產(chǎn)；
5、三角看板，工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量；
6、長(zhǎng)方型看板，材料需求與重新訂購(gòu)點(diǎn)。
看板管理與顏色管理是屬于目視管理，有些公司叫做“看得見(jiàn)的管理”，容易討好顧客及提高員工士氣與公司形象。
看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列效果：標(biāo)示出管理重點(diǎn)，讓大家都看得見(jiàn)，容易辨識(shí)好壞，正?；虿徽！Ｆ鸬教嵝雅c警示異?，F(xiàn)象的效果，使之能夠防患于未然。簡(jiǎn)單易懂使用方便，易于遵守，方便改正，能夠直觀的呈現(xiàn)出改善效果。
顏色管理在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用常常用于現(xiàn)場(chǎng)參觀或搬運(yùn)路線；走道工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則；容器、搬運(yùn)車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、待修、報(bào)廢；效率、質(zhì)量、出勤、日常管理要項(xiàng)；5S整理整頓。
顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，不僅能提升人員的工作質(zhì)量，而且還可以使員工獲得身心上的調(diào)劑，應(yīng)不失為一個(gè)很好的方法。
1、在工作場(chǎng)所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因白色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質(zhì)量。
2、機(jī)器設(shè)備盡可能以蘋果綠著色，使其視覺(jué)感較佳。
3、工作場(chǎng)所內(nèi)，可能的狀況下擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，對(duì)紓解員工身心應(yīng)有幫助。
4、工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達(dá)到紓解員工身心的效果。
5、為防止工廠災(zāi)害之發(fā)生，于工廠實(shí)際顏色管理亦常使用標(biāo)幟色，即安全色彩符號(hào)。
（1）各種顏色信號(hào)燈代表意義：紅，危險(xiǎn)、停止；紫，停止；黃，注意前進(jìn)；藍(lán)，注意、作業(yè)中；綠，沒(méi)有異常。
（2）對(duì)于物品標(biāo)識(shí)各種顏色代表意義：紅，滅火用器具；綠、白、黑、灰，如水與鹽水之安全物品；藍(lán)，防護(hù)材料；紫，小心使用之貴重材料。
（3）對(duì)于各類危險(xiǎn)物品標(biāo)識(shí)各種顏色代表意義：白底紅字，有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體；綠底黑字，壓縮氣體；紅底黑字，易燃性液體；黃底黑字，酸化很快之易燃固體；白底黑字，酸類。
顏色管理和看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中落地的推行方法：
1、統(tǒng)一規(guī)劃格式、尺寸大小、劃法、標(biāo)示，最好附實(shí)樣，注明用法進(jìn)度、并制定手冊(cè)、規(guī)范。
2、在精不在多，逐步實(shí)施。不要走火入魔，也不要勉強(qiáng)。
3、顏色種類，容器種類，看板格式等不宜太多。3～5種為佳，太多往往造成錯(cuò)亂及反效果。
4、使各階層充份了解及共同參與。
5、字體不要太小，色彩要活潑、高雅。
6、先做好數(shù)據(jù)管理，再推行顏色管理及看板管理。
7、要定期保養(yǎng)。
8、看板管理與顏色管理兩者相互配合。
9、時(shí)效要掌握，天天見(jiàn)報(bào)。
10、推行步驟：(1)做好數(shù)據(jù)管理；(2)顏色管理，看板管理規(guī)劃（格式及進(jìn)度）；(3)教育訓(xùn)練與倡導(dǎo)；(4)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確立項(xiàng)目及做法確立；(5)競(jìng)賽與心得交流。
以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
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