工作一段時間后，往往會遇到一個“瓶頸”期。為了突破工作中的“瓶頸”，我們需要為自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)而選擇適合自己的充電方式。
如果我們善于使用思維導(dǎo)圖的話，那么面對工作或生活中的任何瓶頸，我們都能理清、理順，從而有效應(yīng)對。
無論事業(yè)還是生活，每個人都會遇到“瓶頸期”。最糟糕的是，你并不知道這一次的“瓶頸期”有多長。于是有人戲稱之為“悠長假期”。應(yīng)該怎樣度過這個“假期”呢？希望下面的這個小故事能夠帶給你啟發(fā)。
在18世紀(jì)淘金熱剛剛興起的時候，南非的金礦還埋藏在一望無際的沙漠下。一個名叫喬治·哈里森的人來到南非，他對自己說，他要找到世界上*的金礦?？墒敲\似乎并沒有眷顧這名年輕人，十幾年的時間過去了，喬治·哈里森連金礦的影子都沒有看到，只是在一些小金礦作坊里沒日沒夜地干著最臟最累的活。
處于“瓶頸期”的他松懈下來，放棄了尋找金礦的任何準(zhǔn)備。
在很偶然的機會，喬治·哈里森發(fā)現(xiàn)了一條長420公里，寬24公里的金脈，這也是目前世界上*的金礦。
就在他感覺到喜從天降的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己不具備任何開采金礦的資本。萬不得已，他只得出售了這條金礦的開采權(quán)，價格是10英鎊！如此低廉的價格，等于白送了開采權(quán)。
命運和喬治·哈里森開了一個大玩笑。但是只要認(rèn)真思考一下，就會發(fā)現(xiàn)喬治錯過金礦的原因，就在于他忽略了“隨時準(zhǔn)備著”的準(zhǔn)則，就算處于“瓶頸期”，在給自己放一個長假的時候，也不能對自己的技術(shù)、知識不聞不問。
在“瓶頸期”，每個人的苦悶大多是源于缺乏目標(biāo)。
這時，我們首先需要做的是靜下心來思考，給自己一個全新而準(zhǔn)確的定位。這個定位就像一顆啟明星，可以指引你前進(jìn)的方向。
工作的瓶頸期會使我們有一些空余時間，不要讓這些時間白白溜走，不妨動手學(xué)習(xí)一直很感興趣卻由于平日的忙碌而疏忽的東西。也許將來的某一階段，你會發(fā)現(xiàn)在“瓶頸期”略顯艱苦的“修煉”已經(jīng)給你鋪墊了厚實的基礎(chǔ)。
下面這個故事中的主人公就是借助學(xué)習(xí)突破了他的工作瓶頸期，而且迎來了一個嶄新的發(fā)展階段。
王明是一家外貿(mào)公司的職員，他對自己的工作很不滿。
在一次朋友聚會上，他十分生氣地對好友張亮說：“我的老板真是有眼無珠，他從來都不重視我，我哪天非在他面前發(fā)火不可，然后離開公司。”
張亮聽后，問王明：“你對你所在的公司完全了解了嗎？對公司所做業(yè)務(wù)搞明白了嗎？”
王明搖搖頭，非常疑惑地看了看張亮。張亮接著說：“俗話說‘君子報仇十年不晚’嘛！你不用著急辭職，我建議你把你們公司的業(yè)務(wù)流程先全部搞清，并認(rèn)真學(xué)習(xí)那些你不會的東西，等什么都學(xué)會后再辭職不干也來得及。”
張亮見王明表情迷惑，就解釋說：“你想想啊，公司是一個不用花錢就可以學(xué)習(xí)的地方，等你全部都學(xué)會了再辭職的話，就能給自己出氣，還能有很多收獲，豈不是一舉兩得嗎？王明，難道你不這么認(rèn)為嗎？”張亮的建議王明謹(jǐn)記在心。此后，王明勤學(xué)默記，經(jīng)常在別人下班之后，他還待在辦公室中研究寫商業(yè)文書的方法。
時間過得飛快，一年后，王明偶然遇到了張亮，張亮問他：“現(xiàn)在你應(yīng)該把公司的事情學(xué)得差不多了吧？什么時候準(zhǔn)備拍桌子辭職?。?rdquo;
不料王明卻說：“但是，這半年來我感覺老板對我非常重視了，近來不斷給我加薪，并委以重任，現(xiàn)在，我已經(jīng)是公司最紅的人了！”
從這個故事中，我們應(yīng)該明白這樣一個道理：現(xiàn)在已經(jīng)步入終身學(xué)習(xí)的時代，學(xué)習(xí)是終生的事情，是沒有時間的分隔、人員的界定和場所限制的，要想有所發(fā)展，就一定要時刻學(xué)習(xí)。
提高學(xué)習(xí)的能力要比學(xué)習(xí)知識重要得多，知識雖然也在時刻更新，但人們只有在提高了學(xué)習(xí)知識能力的同時才能更好地吸收新知識、運用新技能，以此提高自己的整體素質(zhì)，才能適時地突破瓶頸。
如何跨越職業(yè)停滯期
工作中，突然出現(xiàn)的“職業(yè)停滯期”會讓人陷入一種深深的“本領(lǐng)恐慌”中，要突破這種職業(yè)停滯期，我們要學(xué)會“自我革命”，只有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。
在職場中，很多人會遭遇一種“職業(yè)停滯期”。
例如，有些人因為對自身沒有很好的職業(yè)規(guī)劃，接受新知識的態(tài)度也不是很積極，結(jié)果導(dǎo)致自己的創(chuàng)新能力跟不上新員工，眼看著身邊的新員工一個個加薪、晉職，他們陷入一種深深的“本領(lǐng)恐慌”中。
然而面對自己職業(yè)上的停滯，他們更多的是埋怨企業(yè)沒能給他們職位提升的空間，這種想法是不對的。“解鈴還需系鈴人”，這時，需要我們進(jìn)行“自我革命”，只有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。在這一點上，一則關(guān)于鷹的故事可以給我們帶來一個很好的啟示。
鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，其壽命可達(dá)70年，但當(dāng)鷹長到40歲的時候，它的爪子開始脫落，喙變得又長又彎，翅膀上的羽毛也長得又濃又厚，已不再是飛行的工具，相反成了一種負(fù)擔(dān)。
這時的鷹就如同企業(yè)的中年員工一樣，必須作出一個困難卻又關(guān)乎生命的選擇：要么安靜地死去，要么經(jīng)過一個痛苦的進(jìn)化過程獲得新生。讓人敬佩的是，所有的鷹都選擇了后者。它們努力地飛到懸崖邊上筑巢，數(shù)月停留在那里不再飛翔，用喙擊打巖石，直到老喙完全脫落。新喙長出后，鷹會用它把指甲一根根地拔出來，新指甲長出來后再用爪子把羽毛一根根拔掉。5個月后，鷹獲得了新生。
世界*的信息產(chǎn)業(yè)巨子，英特爾公司的前總裁安迪·葛魯夫，在功成身退之時，回顧自己創(chuàng)業(yè)的歷史，曾深有感觸地說：“只有那些危機感強烈、恐懼感強烈的人，才能生存下去。”
恐懼，無疑是一種不安的心志，而居安思危是使“懼”成為不懼的新起點。“懼”是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業(yè)業(yè)、勇于進(jìn)取的積極心志。
正是在這種懼者生存的經(jīng)營理念下，英特爾在安迪·葛魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，常能夠適時地進(jìn)行變革，最終成為全世界*的芯片制造商。
看完文章后的你找到繼續(xù)前進(jìn)的干勁和道路了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/109796.html
