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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何輔導(dǎo)銷售人員真正掌握客戶需求,獲取訂單?

 
講師:王飛 瀏覽次數(shù):2348
 給銷售人員做銷售技術(shù)培訓(xùn)時(shí),我們可以先讓學(xué)員看看下面這張圖: 然后,我會(huì)問:“畫面里的這個(gè)小姑娘,她在干嘛呢?” 很多時(shí)候,大家搶著回答。有人說在思考,有人說情緒不好,有人說她餓了…… 隨后,我繼續(xù)追問:“誰真正知道這個(gè)小姑娘


給銷售人員做銷售技術(shù)培訓(xùn)時(shí),我們可以先讓學(xué)員看看下面這張圖:
然后,我會(huì)問:“畫面里的這個(gè)小姑娘,她在干嘛呢?”
很多時(shí)候,大家搶著回答。有人說在思考,有人說情緒不好,有人說她餓了……
隨后,我繼續(xù)追問:“誰真正知道這個(gè)小姑娘在干嘛?”
有的學(xué)員繼續(xù)說自己的想法,有些學(xué)員則會(huì)突然意識(shí)到,說:“只有她自己知道。”
這才是我要的答案只有她自己知道她在干嘛。
為什么要做這個(gè)小活動(dòng)呢?其實(shí)就是要告訴銷售人員,大家都在想當(dāng)然地猜,而且按照自己的想法在猜。
銷售人員一定要戒掉“猜”的習(xí)慣,想知道什么就要問,而不是猜。很多銷售人員都在想當(dāng)然地猜。其實(shí)能猜對(duì)的幾率,非常低。
因?yàn)樵阡N售工作中,40%左右的銷售人員不習(xí)慣問,只機(jī)械化地按自己的想法說完,然后在對(duì)方拒絕時(shí)努力爭(zhēng)取,把價(jià)格放到*,能成就成,成不了就放棄;有50%左右的銷售人員,知道通過問的形式了解客戶想法和需求,但不知道怎么問、問什么,或者哪個(gè)階段問哪些問題;只有不到10%的銷售人員真正掌握提問的技巧。能通過有序提問,獲知客戶構(gòu)想,給客戶定制出符合構(gòu)想的方案。
目前圖書市場(chǎng)上,關(guān)于提問技巧的書非常多,但作者真正做過銷售工作或深入研究過銷售工作的人,卻非常少。有些內(nèi)容甚至?xí)唁N售人員引入歧途。
那么,銷售人員應(yīng)該問哪些問題呢?
一般情況,在第一階段需要了解客戶三方面的情況:
1.組織方面;
2.市場(chǎng)方面;
3.個(gè)人方面;
第一:組織方面
銷售人員需要深入了解客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、決策流程,以及誰是他們的客戶,這是必須掌握的基礎(chǔ)信息。
其中有兩個(gè)關(guān)鍵信息更要掌握:
(1)企業(yè)上年度銷售額
(2)誰是他們的客戶
銷售額決定客戶企業(yè)在市場(chǎng)中所處的層級(jí),以及企業(yè)內(nèi)部是否規(guī)范。而誰是他們的客戶,決定客戶對(duì)企業(yè)的要求,直接決定企業(yè)的人員素質(zhì)和整體水平。
例如:知名大型快消品企業(yè),他們的客戶大多數(shù)是經(jīng)銷商和零售商,就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理零售商的銷售人員的整體素質(zhì)和水平,高于管理經(jīng)銷商的銷售人員。
為什么呢?因?yàn)榻?jīng)銷商相對(duì)規(guī)模比零售商要小得多,沒有與廠家“抗衡”的勢(shì)力,因此銷售人員很強(qiáng)勢(shì)。但是零售商的規(guī)模卻比較大,而且內(nèi)部管理規(guī)范,對(duì)廠家的要求,則更加苛刻。
第二:市場(chǎng)方面
銷售人員需要深入了解客戶企業(yè)的配套環(huán)境,和現(xiàn)有的供應(yīng)商。他們有幾個(gè)工廠,選擇供應(yīng)商是按區(qū)域選擇,還是統(tǒng)一選擇。
例如:規(guī)模大的企業(yè)會(huì)有很多工廠,在河北、江蘇、福建、內(nèi)蒙古都有工廠,那么,他們選擇供應(yīng)商可能由總部統(tǒng)一選擇一家進(jìn)行合作,但也有可能是河北工廠選擇河北的供應(yīng)商,江蘇工廠選擇江蘇的供應(yīng)商。
因?yàn)橛形锪鞒杀締栴},也有配套規(guī)格的問題,每家企業(yè)的模式都可能不同,銷售人員不能想當(dāng)然地認(rèn)為,而是要深入了解之后,再做判斷。
還有一個(gè)重要問題需要問,即曾經(jīng)的供應(yīng)商??蛻粼?jīng)和哪些供應(yīng)商有過合作,對(duì)他們的評(píng)價(jià)如何,現(xiàn)在為什么不合作了?掌握這方面的信息,可以規(guī)避犯之前供應(yīng)商同樣的錯(cuò)誤,從而失去合作的機(jī)會(huì)。
第三:個(gè)人方面
個(gè)人的信息對(duì)合作也非常重要,因?yàn)槠髽I(yè)的需要,會(huì)受采購相關(guān)人員個(gè)人的影響,個(gè)人的想法會(huì)直接影響對(duì)供應(yīng)商的選擇。所以,銷售人員需要深入了解采購相關(guān)人員的個(gè)人信息。
一般需要了解他們負(fù)責(zé)的權(quán)限、個(gè)人愛好、經(jīng)歷,以及職業(yè)過往。尤其是職業(yè)過往,之前在哪些企業(yè)工作過,為什么會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)。
要想深入了解和掌握客戶的需求,銷售人員還必須了解客戶現(xiàn)在的業(yè)務(wù)難題、準(zhǔn)備如何解決。了解到這些需求后,再用說服性銷售技巧,對(duì)客戶進(jìn)行有效的引導(dǎo)和說服,最后贏得訂單。



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王飛
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