為什么精益生產(chǎn)培訓(xùn)要降低庫存？
筆者在一家船舶施工單位上班。老板為了大家有活干，一直喜歡多承接和開工一些項(xiàng)目。
害怕沒活、害怕隊(duì)伍規(guī)模小、害怕看起來不紅火、害怕生產(chǎn)任務(wù)不飽和。但是江南的雨季，很多的在制品外場分段被雨淋，相應(yīng)的清理雨水，除銹，人員的周轉(zhuǎn)等等一系列的衍生問題都會(huì)出來。
我寫了個(gè)口訣給他：
“要想理順生產(chǎn)線，只有下線拉上線。如果從上往下推，各個(gè)環(huán)節(jié)都成堆。風(fēng)吹日曬質(zhì)量差，各種隱患都增加。下游慢了不要緊，上游慢了是禍根。”
他很懵就問我：“你說要我怎么辦”。
很簡單：開工多了是禍根，交付快了是利潤。限制項(xiàng)目開工，加速驗(yàn)收交付。降低在制品和庫存。
“那你降低庫存有什么好處？我們推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)為什么要降庫存？”
下面筆者就用文章來告訴他吧！
看下圖企業(yè)活力，一眼就能明白庫存就是企業(yè)的禍根，為什么要降庫存。
牛鞭曲線
上圖的紅線，就是讓人可愛又可氣的牛鞭曲線，也叫長鞭效應(yīng)曲線或庫存累增曲線。
可愛的是當(dāng)我們想偷懶的時(shí)候就多備點(diǎn)庫存，出現(xiàn)了次品也不會(huì)斷貨?？蓺獾氖菈毫宋覀兲嗟默F(xiàn)金流，上圖的庫存壓了3年了。企業(yè)沒有現(xiàn)金流破產(chǎn)了，它還在睡覺。
有庫存，看起來紅紅火火，其實(shí)降低一半的庫存就等于降低了一半的成本。
有庫存，好像是出了質(zhì)量問題可以調(diào)還偷懶，其實(shí)一落千丈的是責(zé)任心和珍惜感。
有庫存，看起來滿滿的資產(chǎn)。其實(shí)風(fēng)吹日曬、更新?lián)Q代、庫存隨時(shí)可能變成垃圾。
有庫存，看起來拉來拉去的勤奮。其實(shí)挪來挪去、挪壞了質(zhì)量、白白浪費(fèi)了人力物力。
有庫存，看起來滿滿當(dāng)當(dāng)。其實(shí)庫存的管理和存放，白白占用寸土寸金的寶貴現(xiàn)場。
不管任何一個(gè)企業(yè)，庫存過高周轉(zhuǎn)率必然就低。如不加以重視會(huì)導(dǎo)致資金回流越來越慢，直至企業(yè)現(xiàn)金流緊張。一旦企業(yè)管理或者市場波動(dòng)，企業(yè)就有性命之憂。
老板，還問我們?yōu)槭裁匆祹齑鎲幔?br />
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