企業(yè)如何制定六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓戰(zhàn)略？
雖說企業(yè)成功推行六西格瑪綠帶培訓會給企業(yè)帶來好處，但是推行六西格瑪綠帶培訓并沒有那么容易，在推行六西格瑪綠帶培訓之前，需要制定六西格瑪綠帶培訓企業(yè)戰(zhàn)略，那么六西格瑪綠帶培訓企業(yè)戰(zhàn)略該如何制定？
戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析，SWOT是優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)、威脅(threats)的縮寫，其中優(yōu)勢、劣勢分析主要著眼于組織自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會與威脅分析將注重外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。多年的實踐證明，SWOT分析是戰(zhàn)略策劃中使用最廣泛、最持久的分析工具。SWOT分析不僅要找出公司的核心競爭力，即找到所擁有的資源和能力以及運用它們的獨到的妙方，而且還要找出由于缺乏資源當前還不能利用的機會以及對劣勢和威脅的改進、躲避或遏制方法。總之，要找到內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢與外部的機會、威脅之間的戰(zhàn)略匹配。
一、戰(zhàn)略制定包括以下步驟
1、評估當前績效:
①用投資收益率、盈利性等評估當前績效；
②評估組織當前戰(zhàn)略態(tài)勢，包括:使命、愿景、戰(zhàn)略、方針；
2、評價組織治理:評價組織高層領(lǐng)導(包括董事會和高層管理者)的績效；
3、分析外部環(huán)境:尋找顯示出機會(O)和威脅(T)的戰(zhàn)略因素；
4、分析內(nèi)部環(huán)境:尋找決定優(yōu)勢(S)與劣勢(W)的戰(zhàn)略因素；
5、確定戰(zhàn)略目標；
6、進行SWOT戰(zhàn)略因素綜合分析：形成和確定戰(zhàn)略方案。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。組織在開始制定戰(zhàn)略之時，要全方位、多方法地收集大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，并通過對數(shù)據(jù)和信息的分析研究，分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)已存在的或可預(yù)見的機會與威脅，分析內(nèi)部環(huán)境以找到促進組織成長的優(yōu)勢和制約發(fā)展的劣勢。
二、環(huán)境分析
環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價、分析來自外部和內(nèi)部環(huán)境的信息，發(fā)現(xiàn)所有可能對組織成敗有強烈影響的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，以使組織戰(zhàn)略能夠充分、周密考慮內(nèi)外部的環(huán)境變化，確保在環(huán)境需求與組織供給、組織需求與環(huán)境供給之間具有良好的戰(zhàn)略適配，形成競爭優(yōu)勢，避免戰(zhàn)略意外，促進和諧發(fā)展，獲取長期成功。下圖顯示了環(huán)境分析的主要方面和因素。
在環(huán)境分析中，情景策劃是一種用來設(shè)想將來可能會遇到的一系列問題的方法。為了確立將來的趨勢和不確切的走向，通過情景策劃，可構(gòu)造一系列情節(jié)和情景，包括好的未來、差的未來和不可頂測的狀況，使企業(yè)像“照鏡子”一樣，看到從未看到過的自己，有助于彌補決策過程中過度自信和視野狹窄導致的常見錯誤，作出應(yīng)對的行動計劃。
在完成了外部和內(nèi)部兩方面的環(huán)境分析后，可以使用SWOT方法，對外部、內(nèi)部戰(zhàn)略因素進行綜合歸納，以確定戰(zhàn)略目標、形成戰(zhàn)略方案。
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