有許許多多的企業(yè)都會用競賽PK的機制。其中也包括一家餐飲公司，這家餐飲企業(yè)在過去較長的時間發(fā)展的話，其實一直都不溫不火。而在最近的這幾年當中，卻能夠擁有靚麗的成績單。這家企業(yè)的名稱叫做西貝莜面村。這家企業(yè)的創(chuàng)始人賈國龍帶領著3萬的西貝莜面村的團隊。正是因為找到了西貝莜面村的黃*賽利愛的黃*迸發(fā)了組織的活力。為什么是賽利愛，賽指的就是PK競賽，利就是價值創(chuàng)造、價值評估和價值共享，愛就是家文化。通過賽利愛把握住了人性的三大動力。
利就是為了我們要去給人以價值，自己也收獲以價值。愛是愛出者愛返，贈人玫瑰，手留余香。愛會讓我們溫暖的團結在一起。賽是在不斷的爭先恐后，想贏怕輸?shù)倪^程當中，在進化著自己，也進化了組織。通過短短的這幾年，通過黃*，西貝莜面村取得了什么靚麗的成績單呢？看得見的成果是從不到100家店迅速擴張到400家店，從營收二十多個億到超過60個億。另外看得見的成果在餐飲行業(yè)利潤極其微薄的情況下，利潤還能夠增長五個點。看不見的成果是強而大的總部的影響力的建立，并且能夠讓推出的標準迅速的通過PK競賽落實到400多家門店當中，讓四百多個門店都能夠第一時間執(zhí)行標準。所以不僅僅pk競賽適用于連鎖型的公司，哪怕生產(chǎn)制造不同的班組之間可以進行pk不同的車間，不同的樓層之間也可以進行pk。各分子公司之間同樣可以進行pk。所以如果想要讓組織充滿活力，我認為引入pk競賽機制能夠讓我們的企業(yè)元氣滿滿，也能夠讓大家收獲更多。
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