企業(yè)要招人力，招什么樣的人才能滿足這個企業(yè)的需求？我們從企業(yè)的這個需求人力的階段來對標(biāo)一下我們企業(yè)當(dāng)前到底應(yīng)該需要什么樣的人力。首先企業(yè)對這個人力的需求大概經(jīng)歷四個階段。
第一個階段就是人事管理階段。企業(yè)需要人力的這個目的，更多的是為了避免企業(yè)被仲裁的這個結(jié)果。因為國家對這個勞動者的保護力度越來越大，勞動者對勞動法的了解也越來越成熟。所以一些公司用工不規(guī)范，操作時間不當(dāng)?shù)鹊龋瑢?dǎo)致勞資關(guān)系比較緊張，企業(yè)不同程度的受到影響。這樣人力更多的職能就是規(guī)范或者是規(guī)避這個用工的風(fēng)險。比如企業(yè)剛剛起步，在不太發(fā)達的地區(qū)，可能也就涉及第一階段。對人力的這個需求就是合規(guī)合法入轉(zhuǎn)調(diào)離即可，正常結(jié)算工資即可，什么激勵，什么文化基本用不到，企業(yè)活下來才是王道。
第二個階段是人力資源專業(yè)管理階段。隨著企業(yè)這個發(fā)展業(yè)態(tài)增加，人員規(guī)模加大，公司各模塊目標(biāo)需求發(fā)展階段不統(tǒng)一，企業(yè)用工不可能像原來簡單粗暴的一刀切，那對人資的這個需求不僅僅局限在勞資關(guān)系的處理上，所以衍生出六大模塊，將人力相關(guān)的所有事宜分塊細(xì)化專業(yè)的崗位，對接專業(yè)的線條。在企業(yè)縱向發(fā)展的各個業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，橫向分塊管理，形成了這個專業(yè)的人力管理體系。通常是較傳統(tǒng)的企業(yè)，人員規(guī)模較大或者是業(yè)務(wù)形態(tài)比較多，或者是職能的這個層級比較多的企業(yè)，需要配備專業(yè)細(xì)化的人力資源團隊，才能將這個事項說清楚。
第三個階段是戰(zhàn)略人力資源管理階段。為什么會結(jié)合戰(zhàn)略呢？隨著專業(yè)化的管理出現(xiàn)了各自為政的這個局面，對焦業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門的對接人力的六個模塊、六條線可能涉及多個人。最后的結(jié)果會出現(xiàn)，每個模塊都沒毛病，但合起來卻不是業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。所以衍生出的這個HRBP這個角色，就是業(yè)務(wù)合作伙伴，懂人力且人力介入公司戰(zhàn)略層面，并深知業(yè)務(wù)進行的狀態(tài)。搞清楚公司想要干啥，業(yè)務(wù)的痛點在哪里，人力真正的這個賦能點在哪里，這樣賦能才能更加貼切，更加直接有效。通常高新技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BP配置較多，或者這個集團多個事業(yè)部每個事業(yè)部都得配備，將集團與事業(yè)部能夠聯(lián)系起來。
第四個階段就是人力資本的這個階段，或者就是以人為本的階段。這個階段基本就是員工是上帝的這個階段了。經(jīng)濟、文化，包括個人整體素養(yǎng)，那多方面都得到了一定的程度才能實現(xiàn)。當(dāng)前我們不太涉及，所以暫時先不說了。
以上企業(yè)的發(fā)展階段對應(yīng)的這個人力的需求，明確了人力進入企業(yè)需要具備的能力。通常我們身邊常見的就是前三個階段。這三個階段其實第二和第三個階段沒有先后順序，也沒有必須是單一進行，完全可以根據(jù)這個企業(yè)的現(xiàn)狀來做結(jié)合管理。
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