大老板直接跨過你的直接主管來找你，讓你給他匯報工作。遇到這種情況你怎么辦是？遇到這種情況確實是挺棘手的。如果你處理不好，你跟你的上司的關(guān)系就會導(dǎo)致很緊張。而且跟你的大老板也不一定關(guān)系就會變好。這個時候你錯誤的做法是什么？就是繞過你直接主管的辦公室，因為你有點感覺這樣做好像有點心虛，繞開他，直接到你的大老板的辦公室去匯報。匯報完之后又繞開你的直接主管的辦公室回到位置上，悄悄的開始做老板吩咐你的事情，這是最忌諱的。你想想看，作為你的上司，我會有一種失控的感覺。我不知道你跟大老板之間到底在講什么樣的一個工作，講什么樣的事情要避開我，你換位思考一下，是不是有失控的感覺。還有一種錯誤做法就是你跟大老板說，我能不能向我的直接上司匯報，然后讓上司來向你匯報，你這么做，你也很傻白甜，既然大老板直接來找你，他難道不知道逐級匯報的概念嗎？他肯定知道，但為什么要通過你呢？很多事情他是不是有其他原因，所以你貿(mào)然的給大老板提出這樣的建議是非常不合適的。
那么到底應(yīng)該怎么做？我建議你正確的做法是什么呢？你知道了這件事情以后，大老板讓你去向他匯報了是吧？你可以去向他匯報，向他匯報完以后，你要找你的直接上司。老大，我有點事情給你匯報一下。剛才我去到了大老板的辦公室，他讓我去跟他匯報一下那個項目的進(jìn)展。所以我當(dāng)時就進(jìn)去跟他，因為他好像比較著急，我當(dāng)時就進(jìn)去了。匯報的整個的進(jìn)展是什么樣的？然后大老板問了我哪幾個問題，他希望我的節(jié)奏是怎么樣的，提前然后這個事情我覺得我有必要給你匯報一下。然后你看看我這邊的項目當(dāng)中，你有哪些指示可以給到我的，我可以把這份工作向你和大老板都做出一個很好的交付。因為這也是咱們部門的項目，我也不想讓你丟臉。除了用行動來表明你的忠心以外，你還要有其他的一個話那就最好。比如說我到大老板那里匯報的時候，我跟他講了，其實在這個項目當(dāng)中我很感謝我的直接上司給我做了哪幾個關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度的推動，協(xié)同了哪些部門。要不然我到今天這個進(jìn)度可能還要延后一大截，他還是很幫我的。你一定要讓你的上司看到你在大老板面前，你是幫他美言過的。這個時候他就會對你非常放心，這叫表忠心，一點都不肉麻。但是你真的要干過這個事，你不要讓虛頭巴腦的騙你老板，騙你上司。我覺得你這樣子的話，第一個既不得罪大老板，也不會讓你的直接上司感覺對你是失控的，就這么處理。
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