最糟糕的一種組織架構(gòu)就是團隊四個人，一個匯報一個，搞個四個層級出來。我把這種架構(gòu)稱為大閘蟹式的架構(gòu)圖，從助理到專員到經(jīng)理到總監(jiān)，你中了沒有，這種架構(gòu)圖，它有兩個*的問題。
1、就是層級多，必然造成層層審批，再加上決策效率低，浪費人效資源。因為很可能一個任務(wù)下來被層層轉(zhuǎn)包，真正干活的就是最下面的那個助理，其他三個人都是在中間傳話做協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)理如果是只管一個人，他必然會造成微觀管理，亂插手都是這么來的。因為領(lǐng)導(dǎo)太閑了，可不就天天盯著下面的人在干嘛嗎？在設(shè)計架構(gòu)的時候，一定要記得過多的成績并不是好事情。雖然沒有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是我可以給大家一個參考值，通常4到6萬人的大型公司也最多不超過九個層次。好的架構(gòu)還要看一個指標(biāo)，就是經(jīng)理他應(yīng)該直接管理的人數(shù)是多少。一般來說如果下屬的工作內(nèi)容都是差不多的。比如說在一個呼叫中心里面，他的一線經(jīng)理可以帶差不多15到20個人是沒有問題的。但是對于崗位比較復(fù)雜的團隊來講，比如說工程師一般我們認為一個經(jīng)理帶6到8個人是合適的。雖然沒有一個一刀切的標(biāo)準(zhǔn)，但是有一個共識，就是最起碼一個經(jīng)理，一個領(lǐng)導(dǎo)，他要管五個人，因為下屬的人數(shù)多少，他直接決定了領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格。當(dāng)一個經(jīng)理，他只管1到3個人的時候，過度的細節(jié)管理是很難避免的。而當(dāng)他去管到8到10個人的時候，他最可能親自管的就只有兩件事情了。對部門目標(biāo)的分配。而給下屬留下了足夠的自我發(fā)揮的空間出來。
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