團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說(shuō)兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)沒(méi)有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒(méi)有科學(xué)的分析和評(píng)判呢？有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的可接受的范圍是三到十二個(gè)人，*是四到六個(gè)人，那么評(píng)估團(tuán)隊(duì)規(guī)模的*上限是成員人數(shù)不超過(guò)兩位數(shù)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)效率造成很大的影響，目前全球管理機(jī)構(gòu)尚未對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持多少人數(shù)最合適這話題達(dá)成共識(shí)。
但從研究中可以發(fā)現(xiàn)，確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模問(wèn)題首先大家要統(tǒng)一對(duì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念的理解。很多時(shí)候我們口中所說(shuō)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)或人力資源團(tuán)隊(duì)，在某些情況下可能指代了整個(gè)這樣一個(gè)專業(yè)的服務(wù)公司。這些組織被稱為團(tuán)隊(duì)是錯(cuò)誤的，實(shí)際上它是由許多團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。團(tuán)隊(duì)一詞僅限于指由十人左右組成需要協(xié)同合作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，該群體通常只有一位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，且團(tuán)隊(duì)成員之間存在高度的相互依賴關(guān)系。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯提出雙比薩團(tuán)隊(duì)法則，他說(shuō)如果兩個(gè)比薩不足以喂飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就太大了。在一九七零年有一項(xiàng)研究表明，理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是四到六人。
另一個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)規(guī)模過(guò)大是協(xié)作最常見(jiàn)的*的障礙，如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模太大，還會(huì)產(chǎn)生許多其他的問(wèn)題，比如懈怠、認(rèn)知的限制和由于溝通而產(chǎn)生的內(nèi)耗等，這些問(wèn)題最終會(huì)導(dǎo)致大型團(tuán)隊(duì)分裂成很多小的團(tuán)隊(duì)，從而不可避免的降低效率和損害了人際的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)規(guī)模一旦超過(guò)十人以上，就會(huì)導(dǎo)致冗余，團(tuán)隊(duì)成員信任、投入度就會(huì)不理想，也就是團(tuán)隊(duì)人員越多，工作效果和效率就越不理想。很多管理者往往認(rèn)為團(tuán)隊(duì)越大越好，希望通過(guò)大進(jìn)大出篩選出自己理想的團(tuán)隊(duì)成員，這種想法是不切實(shí)際的，既花錢(qián)也增加了內(nèi)耗。在今天所有的企業(yè)都在化整為零，把大的團(tuán)隊(duì)拆分成小團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)靈活和高效，做到團(tuán)隊(duì)的扁平化和高效管理。
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