老是天天在前線忙死忙活的幾個小人在老板面前吹吹風，我就白忙活了。所以這個時候已經(jīng)覺得有人打你小報告了。這個時候我建議你暫時放下你的事情，先解決這個問題，怎么去解決，你當然不能去問老板，說老板是不是有人打小報告。你最近對我有疏遠，你這個叫傻白甜，你可以跟老板去主動匯報你的工作，你怎么樣去匯報，你可以跟老板說一下。你說老板最近，我這個項目上已經(jīng)取得一些突破性的一些進展。為了保障我的項目的方向，不跟你當初跟我設定的有偏差，我想跟你做一次對焦，所以我要給你匯報一下，你能不能給我留一個小時的時間，我想單獨給你匯報，我很重視這個項目，老板能不給你時間嗎？那必須得給你時間，是不是？于是你就給自己爭取了跟老板獨處的機會，匯報當中，讓老板看到第一個你做出了結(jié)果。第二你過程靠譜，第三你付出了很多的努力，你調(diào)用了很多的資源，你是一個很靠譜的人，能拿結(jié)果做事靠譜。好了，講完以后，老板對你怎么樣，至少印象還不錯。但是你畢竟可能還有個釘子在那個地方。
老板他會主動給你講的，他說小楊，最近我知道你看你的業(yè)績做的也還不錯，項目做的還挺好的。我就提醒一下你，除了做事情以外，也要注意一下跟其他部門的合作和配合，不要讓人家覺得不開心。如果他跟你說這個話，你就知道你打小報告這個事情還真是存在的。他已經(jīng)提醒你了，說明老板把你當做自己人了，他希望你能夠改善，但有些老板不提，那這個時候你要干嘛？你要主動說他了，你說老板我的匯報，我已經(jīng)匯報完了?，F(xiàn)在我也想跟你檢討一下我自己，老板會很驚訝，你要檢討自己的啥呢？你說我這個人有的時候一做事情就容易裝到事情里面去，然后對事情要求又比較高。而且我這個對自己的高要求，經(jīng)常拿來高要求別人。別人一旦出現(xiàn)一點延后的時候，我就會特別著急，有的時候會催他，還是會催的比較緊的，我特別講究效率。你知道我這樣做的時候，無形當中會得罪一些人，會讓人家不舒服，但是怎么辦呢？我覺得在這一點上，我真的需要提升。老板你也可以給我指點，你看看以后我怎么樣去兼顧公司的結(jié)果的情況下，還能夠照顧一下對方的感受。我當然不想去做一個爛好人，因為我覺得那個是以犧牲公司為代價的。老板這個時候提點你，老板就知道，你看看你是因為這樣子才得罪了一些人。那得罪那些人是什么人，得罪那些人是屬于效率低下的，不以追求結(jié)果為導向的那些人，他就自然就把他歸類為小人了嗎？化被動是為主動了，你還需要說誰誰誰說你的壞話嗎？不用了，所以這個就高情商。所以向老板溝通是要有策略的。當然我們不用像宮斗戲那樣子，搞得這么的復雜。但是必要的人性你還是要掌握的。你一定要知道老板要什么，老板要的給公司拿到結(jié)果，所以這件事情一定是老板的頭等大事。其他事情在他面前都是小事，所以你先得讓老板看到你幫公司拿到結(jié)果，然后再講你看影響我拿結(jié)果的事情，老板自然也看不上他了，是不是就好了？這個叫有格局，哪需要再去打別人小報告。
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