在大型企業(yè)里面，像騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司里面有晉升委員會(huì)的情況下是怎么做這個(gè)晉升決定的。
1、晉升是有名額限制的10%。如果你們團(tuán)隊(duì)是有十個(gè)人的話(huà)，每年最多只有一個(gè)人是能夠被批準(zhǔn)晉升的。
2、晉升決定絕不是一個(gè)人做出的，是一個(gè)小組，我們把它稱(chēng)為晉升委員會(huì)或者是晉升領(lǐng)導(dǎo)小組。通常有3到5個(gè)人級(jí)別比被晉升的職位至少要高兩級(jí)以上來(lái)組成的。他們?cè)趺醋鰶Q定呢？?jī)煞N方式。第一種如果是很高階的職位，高級(jí)總監(jiān)以上要把人請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做晉升小組面試，當(dāng)場(chǎng)考慮。如果是低級(jí)別的總監(jiān)級(jí)以下的經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理不用見(jiàn)人，太多人了，他們審材料浩如煙海，看什么，重點(diǎn)看三樣。第一，看有沒(méi)有額外的職責(zé)，原來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的，接下來(lái)負(fù)責(zé)兩到三個(gè)產(chǎn)品，以前負(fù)責(zé)一個(gè)城市的，接下來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)省等等等等，這一部分是非常關(guān)鍵的，如果沒(méi)有超過(guò)現(xiàn)在的職責(zé)，25%以上通常不考慮。第二個(gè)就是要看能力有沒(méi)有達(dá)到下階的要求，也是看材料怎么寫(xiě)。我印象最深刻的一個(gè)案例給大家分析一下，有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)他們公司*的一個(gè)客戶(hù)的質(zhì)量會(huì)上面對(duì)客戶(hù)的猛烈挑戰(zhàn)，他們的項(xiàng)目總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)都啞口無(wú)言。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理站了出來(lái)，不卑不亢，用他的數(shù)據(jù)邏輯成功的化解了所有對(duì)質(zhì)量的挑戰(zhàn)，這就是個(gè)非常好的案例，說(shuō)明他在當(dāng)前的級(jí)別已經(jīng)具備了下兩個(gè)高階級(jí)別所具備的大局觀格局，還有思考的質(zhì)量。第三點(diǎn)我們要看什么呢？一般要看關(guān)鍵的一些信息，當(dāng)前的職位最起碼的績(jī)效表現(xiàn)得是優(yōu)，然后在當(dāng)前的職位的年資上待了多久，一般12到36個(gè)月在這個(gè)當(dāng)中就可以了。這也給我們一個(gè)啟示，超出36個(gè)月就超出三年以上了，如果你還沒(méi)有動(dòng)過(guò)的話(huà)，那說(shuō)明你很可能已經(jīng)不在高潛力人才池子里面了。
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