作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心職責(zé)有哪些呢？其實只有四點。大家要記住每一點都非常重要。你缺一點，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績做的好壞與否，都是誰做的呢？都是人做的對吧？所以說我們管理者領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)還是針對人的事情。
第一點就是要選拔人。這一點不容置疑，如果你的企業(yè)沒有合適的人，你沒有選對人，那你可能就會有問題。所以說這個選拔人很重要，但是選拔人不要像以往這樣，只是看經(jīng)驗，看他的智力等等，一定要干什么，重在選材干，好好看一下。這個人在某一個領(lǐng)域，或者在你要招聘的這個領(lǐng)域，他是否是專家，這一點非常重要。
第二點領(lǐng)導(dǎo)者的這個管理職責(zé)是什么呢？是要求人，第二職責(zé)要求人。就是你不光會選拔人，而并不是說把合適的人選來了，就讓他去做，或者給他把任務(wù)交給他就行。還不是這樣，還是要干什么，還是要會要求人。但是這個要求，不是像以往這樣1234這種要求，那是不對的。最主要是給他界定正確的結(jié)果。卓越的人士是不需要你天天給他講1234怎么干的，你只要是給他把正確的結(jié)果說清楚。相當(dāng)于是結(jié)果導(dǎo)向和做授權(quán)。這種人就需要你把這個結(jié)果說清楚之后，給他要求清楚之后，就可以了，叫要求人。
第三點就是激勵人。這一點很多領(lǐng)導(dǎo)者做的不太到位，他要么只是簡單的物質(zhì)激勵。或者就是在精神上面略微做一些，但實際中激勵人是一個系統(tǒng)工程，不要簡單的幫助他識別弱點，補短板等等。這樣的就把他的短處規(guī)避掉。不是這樣，最主要他們要發(fā)揮他的優(yōu)勢，要向前看，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定會帶領(lǐng)的人員是往前看。所以他用人就是激勵人這個方面，他會在他的長處方面激勵的，而并不是激勵他把短板改掉。往往要補短板是比較難的，一定要充分發(fā)揮它的核心優(yōu)勢。這是激勵人的一個核心的目的。
第四個非常重要，就是培養(yǎng)人。為什么現(xiàn)在的企業(yè)都是這個社會上的招來了很多，但是他的價值觀不統(tǒng)一，他的這個能力在這本企業(yè)里是否能夠持續(xù)的得到的提升。而且我們不是簡單的幫助他學(xué)習(xí)和獲得提升，最主要干什么，在他準確的位置上，在他合適的位置上面去培養(yǎng)他，要精準的針對性的進行培養(yǎng)，這點很關(guān)鍵。
所以說針對人這四個步驟都非常關(guān)鍵，選拔人、要求人、激勵人、培養(yǎng)人。這四點你如果都做對了，基本上企業(yè)你都會做好。不管是從戰(zhàn)略層還是戰(zhàn)略解讀層，還是戰(zhàn)略執(zhí)行層，還是操作層，如果一級一級的人都選對了這四種選拔人、要求人、激勵人、培養(yǎng)人都做對了。你公司肯定是可以干。這四個缺一個可能都還會有問題。所以說我們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一定要注意這四點了。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/112575.html
