為什么很多老板管公司越管越累，老板如果想輕松高效的管理好公司，你要做好以下四個方面的管理。第一合同管理，第二公章管理，第三員工管理，第四應(yīng)收賬款管理。
1、合同管理。就是說你要對你公司所有簽出去的合同都進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不能散發(fā)在你公司各個部門的各個業(yè)務(wù)員手里，這也是你進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的前提。你最好建立一個excel 表格，把所有合同的關(guān)鍵信息都輸入進(jìn)去，比如說簽訂合同的時(shí)間，合同的簽署，對方是誰，合同的交易金額是多少，合同的履行期限是多久？這個合同的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是誰，做到這幾點(diǎn)，你就可以在一張表格當(dāng)中一目了然的知道公司所有運(yùn)行的業(yè)務(wù)。
2、公章管理。公章管理的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。之前我們就有客戶因?yàn)楣鹿芾淼氖韬?，被一個業(yè)務(wù)員拿去，在他的個人借款合同上蓋了擔(dān)保的章，所以最后公司還要幫他還這個債。如何進(jìn)行科學(xué)的公章管理呢？聰明的企業(yè)都會有一套公章管理制度，公司哪個員工什么時(shí)候借走了這個章，蓋了什么合同，什么時(shí)候歸還，都一一記錄在冊，保證公章不會濫用。3、員工管理。都說員工是公司*的財(cái)富，那么你怎么樣才能利用好這一筆財(cái)富呢？規(guī)范的公司都會有一套員工手冊，員工可以做什么不可以做什么，應(yīng)該做什么，杜絕做什么，都在員工手冊里面約定的明明白白的。沒有規(guī)矩，不成方圓，治理公司也是一樣，你只有嚴(yán)格的規(guī)章制度才可以給員工明確的指令，讓他知道該怎么做。
4、應(yīng)收賬款管理。很多公司很注重業(yè)務(wù)的拓展，業(yè)務(wù)員拼命的拉業(yè)務(wù)，簽單子，單子簽下來了，活也干完，最終款項(xiàng)沒有追討回來，那不就是干得越多虧得越多。所以應(yīng)收賬款的管理是非常重要的。根據(jù)合同管理信息表上所記載的付款期限就可以及時(shí)的向你的客戶去追討款項(xiàng)，只要你追的緊追的及時(shí)，這錢一定能要的回來。各位老板趕緊對比一下，看看自己的公司漏了以上哪一條，現(xiàn)在補(bǔ)救還來得及。
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