公司想辭退一名主管，已經(jīng)入職四年了，老板又不想賠償。目前在堅持階段，員工要仲裁怎么處理？首先我想問你，如果說他是不合適的，或者說是你公司這個崗位已經(jīng)不需要了，你是把他留在這里，每個月發(fā)工資合算，還是給他賠償更合算。這筆賬，你們要去算一下，仲裁的話，就是N加1。那你如果留在這里的話，對公司來講會有哪些損失？一個人的成本*不等于他的工資好嗎？如果他已經(jīng)是主管，你就工資乘以1.5倍，這已經(jīng)是最小的系數(shù)。如果他的工資是1萬塊，實際上你用這個人的成本是15000。因為你還有社保管理的一些成本，還有公司的其他的一些辦公的成本，就是這些都是費用。所以我的建議是說，如果你這個人真的是已經(jīng)沒法用了，部門要裁掉了，或者是他已經(jīng)躺平了，在團隊里面都只有副作用了，能力或者跟不上，你就應該請他走。你又想讓他走，又不想要有任何的賠償，人家不答應，那是你主動要解雇他，不是他主動想走。你想讓他主動辭職。如果你的方法做不到，你就只能給人家N加1。好吧，你給人家N加1，這個是合法的，你不給是犯法的，人家要仲裁，你中一個準。所以你讓老板自己去算一筆賬，你不給N加1，他就一直在這里，你去算一下你每個月的工資乘以1.5，你看看哪個成本更高。
第一個，員工每次走的時候，何況還是個主管，弄得很不愉快。實際上這個公司到底合不合算，就是你讓員工感覺走的時候走的很不愉快，這個事情好不好？這個就是隱性成本，顯性成本就是你的N加一的賠償。
第二個，你重新招聘的成本，
第三個，隱性成本，這個隱性成本就是不歡而散的時候，你給在職的員工留下的是一個很不好的印象。大家對這個公司就沒有歸屬感，沒有認同感。
第四個，離職的員工會怎么來說原東家，他會對原東家會怎么樣，他會去詆毀你，會導致你很多的人進不來。人家一去一看喲，這個負面評論前員工評價很差。
第五個，有些員工走了以后會報復公司，把公司的客戶帶走，把公司的其他的優(yōu)秀員工也給刮走，你這不是隱性成本。
所以不要老是看到明面上的賬，覺得我N加一我就虧了。你們這個賬算的太精了，有沒有考慮過更多的隱性成本，然后也有沒有考慮過員工自己的感受。你突然間讓他沒有工作，現(xiàn)在找工作也不是很容易。有沒有想一下別人的一個生活處境。ok 做一個有格局的老板。
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