一個企業(yè)的平臺如何成功，或者說我在想要成為一個平臺的時候，我重點(diǎn)要關(guān)注哪幾項(xiàng)內(nèi)容，這里有三個方面，大家值得重點(diǎn)去關(guān)注。
1、是平臺的競爭優(yōu)勢。在我們搭建一個平臺的時候，我們一定要思考清楚，在有平臺和沒平臺之前，這兩者的差異會在哪里。另外一個考慮到，因?yàn)槟壳暗纳鷳B(tài)也會呈現(xiàn)出一種多平臺的這樣的一個發(fā)展的一個現(xiàn)狀，我們跟其他的平臺又有什么樣的不同？我們的差異化的優(yōu)勢又來自于哪里？這是思考的第一個問題，也就是平臺的競爭優(yōu)勢問題。
2、是在于平臺的設(shè)計上，從平臺的內(nèi)部構(gòu)建上，我們是怎么來做規(guī)劃跟設(shè)計的，目前的這種結(jié)構(gòu)是怎么適應(yīng)到當(dāng)下的這種生態(tài)的發(fā)展，以及怎么更好的發(fā)揮出我們的競爭優(yōu)勢，這是第二個我們要思考到的問題。
3、會了解到的是平臺的管理機(jī)制的問題。平臺的成功的非常重要的一項(xiàng)要素是在于管理好他的生態(tài)，那機(jī)制是管理生態(tài)的非常重要的一些媒介跟手段。我們的定價如何，我們的資源的調(diào)配的機(jī)制又是如何，我們的流量管理又是如何。這些都將影響到我們的平臺管理，最終能不能夠成功，能不能把我們的生態(tài)帶到另外一個高度。所以如果你想要實(shí)現(xiàn)平臺化，你想好這些問題了嗎？
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