四個(gè)步驟，激活混日子的員工。
第一，定崗位。員工為什么懶散？為什么得過且過？大多數(shù)原因是管理者設(shè)定的崗位有問題，有人閑死，有人忙死，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不好，互相盯著攀比。最后大家都開始混日子。所以管理者必須設(shè)定好工作崗位，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做到崗崗不虛設(shè)，人人有事干，事事有人管。為了*化的提高，更要合崗并崗，一人多職。
第二，明職責(zé)。做好了前面一步定崗位，咱們就要做明職責(zé)，這就要求我們管理者設(shè)定崗位職責(zé)和流程，并且定期培訓(xùn)員工，讓員工對(duì)他們的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等都清清楚楚。讓員工知道我應(yīng)該做什么，怎么做，要做到什么程度，做完了會(huì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)有什么懲罰，讓你的管理工作有章可循。員工有法可依。
第三，勤監(jiān)督。員工為什么會(huì)懶散？因?yàn)楣芾碚呤栌趯?duì)員工的監(jiān)管，只要結(jié)果不管過程，最后的結(jié)果往往也不如意。最好的辦法就是把控過程做到勤監(jiān)督。在管理過程中，對(duì)員工正確的積極的行為給予及時(shí)反饋、表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。員工錯(cuò)誤的行為和方式進(jìn)行及時(shí)的糾正。這樣你才能讓員工做事的時(shí)候沿著正確的方向使用正確的方法，心情舒暢的把工作做好。
第四，重獎(jiǎng)罰。好員工一定是激勵(lì)出來的，好的獎(jiǎng)罰制度可以把積極的員工變得更積極，可以激活那些做事拖拉、懶散、得過且過、混日子的員工。
所以管理者可以通過設(shè)定獎(jiǎng)罰制度，通過崗位、職務(wù)、獎(jiǎng)金、加薪、假期等多個(gè)方面做獎(jiǎng)勵(lì)，做到論功行賞、獎(jiǎng)罰聲明，員工自然會(huì)做事積極。
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