從零做到公司上市在治理上有哪幾個階段？我通常分三個階段。
1、第一個階段叫仁治，就是老板做好自己就行了。你賞罰分明，不分遠近，不分關(guān)系遠近，不分自己的個人喜好，誰干的好給獎勵，誰干的不好給懲罰。你一眼看過來，做好公平，做好效率就ok了。在創(chuàng)始的時候，這個階段最好用，因為有些時候很多人喜歡用制度去做小公司，不要用制度，五人以內(nèi)十個人、二十個人。在這個階段里，老板只要做好自己就足夠的了。
2、第二個階段叫制度管理，就需要每年來調(diào)一下自己的制度，然后用最合理的制度去激勵每一個人，但這個不是一成不變的，基本上1到2年要調(diào)一次，調(diào)制度那個過程是特別難的，是特別痛苦的。因為你一調(diào)制度就會傷害有些人的利益。一調(diào)制度，很多人就不開心，在這個過程中，怎么調(diào)制度就是這個事的核心。
3、第三個就是文化治理，公司大了500人以上了。你什么制度都沒有辦法規(guī)定誰去撿這個垃圾，誰去擦這個墻紙，一旦你這么規(guī)定了，你公司也離死不遠了，把人就管的特別死，那就沒有灰度了。沒錯，所以在這里面，你用文化，用使命愿景、價值觀去調(diào)理這個公司，要用自己的公司的精神，這個公司就不一樣。所以基本上就是這三個階段。
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