用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過程管理當(dāng)中的問題，然后解決問題，最后讓我們的過程變得非?？煽?。最后拿下我們想要的結(jié)果。打個比方，我下面有一個銷售，如果我要完成這100萬，那么我對他的要求是能完成10萬，通過以往我會發(fā)現(xiàn)說。
他的客單價大概在5萬左右，也就是說這個月我一定要讓他能夠產(chǎn)生兩單。而根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)說，他如果有十個意向客戶，那么就能夠到一單，于是我的公司就變得很簡單。我這一個月要讓他產(chǎn)生20個意向客戶，平均到每一天就是要產(chǎn)生一個意向客戶。我會發(fā)現(xiàn)說，如果他每天能夠見到5個客戶，并且狀態(tài)是沒有問題的，就能夠開出一個意向客戶來。那么我對他的工作考核就變成了第一能不能每天見到5個客戶坐下來談。第二能不能保持它好的狀態(tài)。然后第二步要去抓的結(jié)果就是一天有沒有產(chǎn)生出這樣的一個意向客戶來。如果這些工作都能夠做到位，那么加上我自己的陪訪能力，拿結(jié)果的能力，我認(rèn)為他這十萬就是穩(wěn)的。但如果說他持續(xù)的不能夠開出意向客戶來，那你告訴我說放心好了，老大，我這個月10萬肯定是沒有問題的，對不起。
這個放心，我是不放心的，只有你每天做到相應(yīng)的過程，我才能夠放心，所以我說通過過程拿結(jié)果，就是要把你的目標(biāo)細(xì)分化，細(xì)分到每一天，細(xì)分到每一個客戶。當(dāng)你對每一個客戶每一天可控了之后，你對每一個月就可控了。
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