管理者應(yīng)該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部空降，企業(yè)該不該用空降管理者，如何避免空降帶來的失控？很多中小型企業(yè)一直受困于人才，人才從何而來？靠內(nèi)部培養(yǎng)是需要時間的，短期內(nèi)會影響項目進展和效率。突擊招人又很難符合企業(yè)的現(xiàn)有文化，該如何去平衡？
第一，我們需要了解的是組織的發(fā)展不能完全依賴空降獲得人才。一定要清楚的知道，組織中絕大部分人才是要靠自己培養(yǎng)的，只有少部分人才靠工匠。什么時候要靠工匠？回答這個問題，需要分兩種情況看，
第一個好處，如果是你的公司本來沒有的能力，需要從外部獲得這個新能力，那么從外部招人進來，相對來說在時間的效率上更高一些。此時空降的好處就體現(xiàn)出來。第一個好處是摻沙子，從外部空降來的人才可以帶來一些完全不同的理念或方法。
第二個好處，是投入一些企業(yè)內(nèi)部長不出來的新能力。
第二，如果這個能力是公司本身就具有的。你從外面找人來，讓他嫁接內(nèi)部能力時，他能培養(yǎng)的時間會反而變長。這是實際調(diào)研的結(jié)果。因為也許他不愿意把自己的經(jīng)驗放掉，或者他不能夠理解你的文化。這都導(dǎo)致企業(yè)需要耗費更多的時間來適應(yīng)。
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