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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

對待老員工的方式?jīng)Q定公司能走多遠(yuǎn)

發(fā)布時間:2022-09-19 09:59:31
 
講師:張晨 瀏覽次數(shù):2325
 公司發(fā)展大了,原先跟著自己打天下的功臣,現(xiàn)在卻變成了個公司發(fā)展路上的絆腳石。公司發(fā)展太快,他們有些人跟不上了,這個時候老板的態(tài)度可以說是愛恨交加。一方面很感謝人們這么多年對公司的付出,從當(dāng)初的一無所有到現(xiàn)在的規(guī)模,一方面又不知道該怎么去安置

公司發(fā)展大了,原先跟著自己打天下的功臣,現(xiàn)在卻變成了個公司發(fā)展路上的絆腳石。公司發(fā)展太快,他們有些人跟不上了,這個時候老板的態(tài)度可以說是愛恨交加。一方面很感謝人們這么多年對公司的付出,從當(dāng)初的一無所有到現(xiàn)在的規(guī)模,一方面又不知道該怎么去安置他們。有的人性化一點(diǎn)的老板,甚至選擇把他們邊緣化,給一個聽起來很厲害,但是沒有實(shí)權(quán)的崗位讓他們?nèi)セ烊兆樱钡酵诵?。有的老板甚至認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)元老已沒有價值了,就直接或變相辭退。

分享一個案例,一位與公司一起創(chuàng)業(yè)的元老,在公司工作了近20年,兢兢業(yè)業(yè),一起與老板從開始幾個人的小公司將公司發(fā)展到近2000人,年營收四五十億的區(qū)域性集團(tuán)公司,元老也官至公司某塊業(yè)態(tài)的總經(jīng)理,所分管的業(yè)務(wù)當(dāng)時也是被老板臨危受命。經(jīng)過幾年的整頓與發(fā)展才日趨成熟,為公司的發(fā)展開疆?dāng)U土、建功立業(yè)立下了汗馬功勞。然而當(dāng)公司已步入正軌的時候,卻被老板以組織優(yōu)化培養(yǎng)年輕干部、控制人力成本為由,直接下放到集團(tuán)下面一個年營收只有三四百萬的三級公司任職負(fù)責(zé)人定位在經(jīng)理級別,薪資待遇也按經(jīng)理級別定。這樣的做法,做過管理的人都明白,其實(shí)就是變相的開除該元老。但因?yàn)殚_除或辭退該元老公司需要支付一大筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金,而就采取調(diào)崗降級,讓員工自己離職,則不需要支付任何費(fèi)用。也有些老板用剛才案例中的方法處理元老或一些高管,讓其自動離職。員工在未離開前,老板與員工說,離開了可以與公司一起合作,承接公司內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)。離職后也是在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等承諾。但到真正離開公司后,就開始玩躲貓貓,之前的承諾一律不予兌現(xiàn),正所謂小公司的成敗在于你聘請什么樣的人,大公司的成敗在于你開除什么樣的人。那些元老們隨著老板一路拼搏,攻城拔寨,逢山開路,遇水架橋,才有了企業(yè)的今天。他們大多參與了從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到成長的整個過程。甚至有些公司在生死存亡之際,是他們拼死殺出一條血路,才成就了企業(yè)的今天。而案例中的老板,這種用人朝前不用,人朝后過河拆橋、卸磨殺驢的人,如果員工有利用價值,就會想方設(shè)法的榨取你的價值。一旦員工的利用價值下降,便分分鐘將其踢出局的做法,不僅是對人情的挑戰(zhàn),更容易對企業(yè)造成名譽(yù)損害。企業(yè)追求利益*化沒錯,但是老板必須要妥善的安置,這些與你一起創(chuàng)業(yè)的元老一定要善待你的老員工,不要覺得如何處理老員工只是一件小事而已。你如何對待公司里的老員工,其實(shí)比你如何對待現(xiàn)有的新人更加重要。

因?yàn)楹诵牡娜瞬乓矔兝?。新員工們看到現(xiàn)在老員工的處境,就會聯(lián)想到自己有一天跟不上公司的時候,會被老板如何對待。這就是我們常說的功臣不穩(wěn),能臣難安。如果對待老員工沒有一個妥善安置的話,那么新員工再優(yōu)秀,心里對公司也會是有距離感的,始終不能死心塌地的跟著你干。




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張晨
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