工廠一旦大批招新,質(zhì)量問題總是會頻發(fā),原因就是培訓(xùn)不到位,執(zhí)行力不夠。一問解決方案就是強調(diào)宣導(dǎo),加大懲罰,這些基本上都是廢話,要落到實處,執(zhí)行才能解決問題,從工廠流程改善來講,我們可以分為以下幾步。
首先,作業(yè)難度得適配,也就是人員資質(zhì)認證過于復(fù)雜,或者重要的崗位,還是要讓老員工來,新員工需要有更多的成長時間。
其次,分析某個崗位工序常會出現(xiàn)哪些問題,輸出新員工易錯問題指導(dǎo)書來*給予新員工相關(guān)指導(dǎo),避免一些常規(guī)錯誤的發(fā)生,然后作業(yè)指導(dǎo)書要簡潔明了,容易上手,避免過多的依賴老員工教導(dǎo),重點還是要依靠制度規(guī)則,最后制定相應(yīng)的巡查制度,針對每個崗位制定相應(yīng)的稽核項。哪些項目需要注意,哪些操作是否了解相應(yīng)應(yīng)急措施處理流程,確保新員工的能力與該崗位相匹配。還是那句話,不能過分的依賴人,還是要靠制度和規(guī)則,人員流動時有發(fā)生,要把這些問題從源頭上進行解決。以上是從工廠流程上來做的一些改進。如果結(jié)合一些好的管理類或者工具類的軟件,就可以給員工更加友好,更周到的幫助。所以你了解了嗎。
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