同學們，考慮到當前疫情對經(jīng)濟狀況的影響，許多同學在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊提出最多的是將成本放在第一要素，跟軟件供應(yīng)商談判的時候，最關(guān)心的問題就是，我花了這么多錢到底能帶來多少效益。對于這樣的問題，老師可以拍胸脯告訴你們，沒有任何人能夠給出準確答案。如果有，那么你可以考慮將對方直接拉黑。
對于那些將成本擺在第一位的同學，老師也是能夠理解的，畢竟企業(yè)創(chuàng)造效益還是關(guān)鍵。成本固然重要，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非立竿見影，而是一個持續(xù)改造的過程。尤其是在前期，很有可能還會增加成本。所以正確的做法是企業(yè)應(yīng)該將如何提高當前運營效率作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一重點，而非只考慮成本低，提高運營效率。
一方面是為了減少不必要的時間，例如縮短研發(fā)周期、制造時間等等。另一方面是考慮提升產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量的，在保證提高運營效率的前提下，通過一段時間的測試和前后對比，我們就可以大致推算出企業(yè)的增長效率，此時再去考慮成本投入，這個才是一個正確思路。當然，這個過程并非都是一帆風順的，因此我們還需要考慮一個最小試錯成本的問題。如果前期改造投入成本過高，而運營效果并不理想的話，就問你難不難受，現(xiàn)在你了解了嗎？
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