很多人都問我，精益生產(chǎn)對企業(yè)有什么幫助，會帶來哪些改善？接下來就來給大家分享一下。
1、精益生產(chǎn)計劃管理改善以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單市場預(yù)測以及庫存狀態(tài)進(jìn)行合理的有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。
2、精益生產(chǎn)流程管理改善，建立無間斷流程，以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以壓縮整個流程的時間，逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、精益產(chǎn)品品質(zhì)管理改善，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)來預(yù)防問題發(fā)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量浪費(fèi)，從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。
4、精益庫存管理改善在精益庫存管理下，庫存中任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題，又減少了資金占用，加速庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。
5、精益人力資源管理改善，尊重員工，鼓勵職工參與角色，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會。優(yōu)化人力資源配置，消除不創(chuàng)造價值的能量配置。
6、精益供應(yīng)鏈管理改善，努力與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、可靠的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。
7、精益物流管理改善精益物流管理就是要科學(xué)的選擇，適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區(qū)內(nèi)的物流路線。
8、精益目標(biāo)管理改善目標(biāo)管理。包括目標(biāo)確定、責(zé)任人確定、數(shù)據(jù)收集原因，分析對策，提出評估收益，持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)考核。。
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